房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程-诺达名师公司发展战略课程 -

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房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程

韩枫 / 沙盘培训首席顾问、实战讲师

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课程目标

训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

课程大纲

1、战略管理能力

房地产市场宏观环境PEST分析

战略如何超越不确定性

赢利能力与竞争优势

战略思维能力培养

2、经营决策能力：

决策的一般方法

经营决策能力培养

基于经济学原理的决策分析

企业经营决策思路创新

3、市场开发能力

目标市场、战略群组分析

顾客需求分析能力

洞察市场变化能力

预测市场未来趋势能力

4、项目策划能力

项目市场定位

房地产项目策划

项目可行性研究与投资决策

资源的合理配置

合理制定项目计划

项目成本控制

5、财务管理分析能力

学习填写现金流量表、利润表和资产负债表

了解资金运作，提高资本运营效率

简单分析财务报表，

利用财务数据提供决策依据

6、沟通能力

与政府及相关方的沟通能力

与银行、投资方的沟通能力

与用户的沟通能力

与团队的沟通能力

7、团队建设能力　　　　　　　

如何打造高效和谐团队

团队基于胜任特征的角色分配

体验团队发展的四个时期

科学评估团队绩效的能力

8、房地产企业文化管理能力

规划企业愿景、使命

企业价值观与目标

培育企业文化能力

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