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颜廷录

孙子兵法与管理思维

颜廷录 /

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课程目标

危机就是机会,如何走出危机,如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润,本课程,专家将经过多年的企业顾问实践,作细致科学地指导。你的收获还不仅这些: 现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。 1、 运用孙子兵法的体系和原理,在企业推动全方位管理,提升企业体质,提高经营成果。 2、 运用孙子兵法有效开拓市场,提高业务利润。 3、 运用孙子兵法在领导方面的原则,提高领导力、执行力和人员素质。 另:可具体实战转化,界入企业指导(时间根据企业情况而定)

课程大纲

**讲:
    孙武简介及其兵法的作用与影响
    兵家商家评《孙子兵法》
    深远的作用与影响
    兵法可运用于商业领域的原因
    企业竞争什么?
    争与商战的不同
    争与商战的共同点
    诸子百家的不同战争观
    孙子兵法各篇经典智慧
    孙子兵法理论思维体系
第二章:慧灯之光
——用兵法化解危机
    化解一:以“仁”为根的 “道”胜思维
    管理的五个层次
    企业家要修炼成“道”
    1、铺就星光大“道”
    企业八股
    企业文化之“道”需有具体体现
    不同文化之“道”引领企业盛衰
    企业家得“道”之术
    企业家的“道-行”
    麦肯齐7-S模型
    企业家的“道”—— “路”
    化解二:“慎战”思维与企业成败
    企业不可逆“天”行事
    政治博弈
    问题点评
    诸多挑战
    战略地位评估矩阵
    化解三:庙算思维与企业家战略
    企业家是君不是将
——仅仅成为管理讲师是不够的
    企业战略结构
    企业的战略决策制订
    战略管理四方式
    諸葛亮之刘备【隆中战略】
    海尔的战略决策
    战略主动性思考
    燕京啤酒的成功
    化解四:知胜思维与
     企业战略制定前提
    认识自己的“型”体
    企业的内部情况如何
    经常照镜子
       ——“知己”
    企业的“五个流”——己方情报
    “五味俱全”式
    企业家六个自问题
    用好手电筒——”知彼“
    ——保证决策顺利实施
    PEST分析图
    企业竞争关键点
    情报产品分布
    了解彼方情报的N种方法
    竞争对手的分析
    亿万富翁死亡之路
    孙子的“知”胜思想
    危机化解五:
“力胜”思维与强化企业内功
    “先为不可胜”原则
    格兰仕奉行专业化战略
    吃柿子捡软的捏
——胜于“易胜”
    先知、先计、先备
    强化企业内功
    企业环境的选择与“地利”营造     易经中组织的三才
    日本为何在二战以后经济能迅速恢复?
    风水宝地  财源茂盛
    “为将”的作用与领导素质
    为什么“孔雀东南飞?”
 ——企业要高筑黄金台
    孙子“五德”兼备将帅论
    为“将”的情绪控制
    《易经》将天、地、人称为“三才”
    “法”-组织的有效性
    贵在执行
    为什么会面临这样的难题
    企业家的重要任务
    “囚徒困境”与企业家觉醒
    企业“三不四化”
    化解六: “势”胜思维
——成“势”才能成“事”
    无“势”无“力”
    品牌之势
    “造势”求才
    十种识人方法
    绝对不能要的六种人
    “造势”留才
    企业家须是“游戏规则”制订高手
    有人有“势”
    企业家要学会吆喝
——产品宣传攻势
    攻心七术
    捧出一颗红心
——善用公益造势
    妙用“虚张声势”
    善于“任势”是关键
    危机化解七:
    “奇”胜思维与企业创新
    企业需加大创新力度
   ——只有“新”才会“奇”
    企业关键的创新是战略创新
    创新是一种方法
    不“奇”不才”
    销售之术 眼花缭乱
    不“谋”不成
    市场竞争三阶段三层次
    “奇”以仁为本
    化解八:“全”胜思维
     ——企业竞争的理想境界
    企业竞争“全”方位体现
    化解九:危机防范思维
——企业安全、持续发展的保证
    危机管理
    世界经济危机演变过程
    企业困境原因分析
    亡羊补牢  练好内功
    企业存在的症结
    经济危机下企业应对之策
    第三章:兵法智慧领悟与思维训练转化
    案例分析——成功企业
    对照兵法思想精髓反省不足
    找出弱点缺点拟定解决方案
    现场讨论研判,求得正确答案
      ----分组交流心得体会
      ----每组代表交流心得体会
      ----评点总结
    贵在执行,走出困境引领企业发展

 

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