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曹海良

房地产企业中高层领导特训营

曹海良 /

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课程目标

房地产企业中高层领导特训营

课程大纲

**讲:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
 
  1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
 
  2、解读房地产企业全面预算管理的内涵
 
  3、全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
 
  4、全面预算管理的特征与作用
 
  5、全面预算管理的组成内容
 
  6、保障全面预算管理成功的因素
 
  7、组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
 
  案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
 
第二讲:各预算责任单位预算指标的确定与分解
 
  1、预算目标的确定原则
 
  2、预算目标的确定、分解方法(1小时)
 
  3、 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
 
  4、案例研究和练习
 
  5、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与
 
  现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革
 
第三讲:房地产企业的预算编制系统
 
  1、房地产企业全面预算的编制计划
 
  2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
 
  3、案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
 
  4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
 
  5、预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
 
  案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
 
第四讲:房地产企业全面计划管理系统的设计
 
  1、中国房地产行业管理的特点
 
  2、中国房地产集团企业管理的误区
 
  3、构建国际一流计划管理系统
 
  4、房地产企业内部管理的精髓
 
  5、房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
 
  6、如何建立高质量的计划管理系统
 
  7、房地产企业计划管理流程
 
  8、计划管理系统的组成
 
  9、营销计划的制定
 
  10、工程生产计划
 
  11、规划设计计划
 
  12、报建报批计划
 
  13、房地产企业计划系统之间的业务关联
 
  14、房地产企业计划管理系统的实施重点
 
第五讲:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
 
  1、房地产企业全面预算管理执行的重要性
 
  2、 预算执行的四大要素
 
  3、预算费用支出与财务授权管理系统建立(45分钟)
 
  4、预算责任单位每月结算数据的核实(15分钟)
 
  5、月度预算执行差异分析报告(15分钟)
 
  6、 预算调整与反馈
 
  7、 案例分析:营销总监的授权管理(30分钟)
 
  案例分析:营销部出了什么问题?
 
第六讲:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
 
  1、 预算考核的基本原则
 
  2、 预算考核的基本程序
 
  3、 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
 
  4、 平衡积分卡回顾
 
  5、 关键财务指标的评价
 
  6、 财务指标与非财务指标的融合
 
  7、 薪酬激励制度的构建原则
 
  8、 现行薪酬制度的简要分析
 
  9、 预算管理与薪酬激励制度的结合
 
  案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策
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