《信用担保管理与风险控制》-诺达名师企业内部信用管理 -

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 财务管理 > 信用管理 > 《信用担保管理与风险控制》

《信用担保管理与风险控制》

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

深入学习中小企业信用担保理论和风险控制

课程大纲

**篇 担保机构管理篇

一、担保机构的法人治理结构

二、担保机构的内部控制

三、担保机构的市场开发

四、银行信贷产品及业务特点

五、银保合作要点及成功案例

六、担保业务的创新与担保方案设计

第二篇尽职调查篇

一、担保项目调研提纲的设计

二、保前信息甄别与风险防范

三、企业财务作假手段的识别

四、财务分析方法

五、企业财务调查工作底稿

六、反担保方案的实际与审核

第三篇项目评审篇

一、担保项目的评审原则

二、成长型企业授信分析

三、担保项目评审技巧；

四、反担保措施的选择与开发

五、存货质押反担保的操作模式

六、应收帐款反担保的设计与实施

七、担保与反担保及案例分析；

八、担保业务风险控制办法与典型案例分析；

九、国内先进的担保公司财务管理；

第四篇风险控制篇

一、企业经营风险的识别

二、企业经营者道德风险防范

三、从利润分析来判断担保风险

四、担保业务风险的预审

五、防范银行个别从业人员恶意转移风险

六、担保机构流动性风险

七、反担保物估值不当的风险

八、小额贷款的风险管理；

第五篇保后管理篇

案例：乳业明星—牛根生的融资观念

案例：ＸＸＸ钢炉添加材料有限公司

小组讨论：

　　　　１.如果您是当地的担保公司，是否受理此项业务？分别阐述理由．

　　　　２．如果受理该业务，从风险控制的角度考虑，您大的担保额是？

案例分析：重油深加工项目影响决策的专项特别分析

小组讨论：

１．该项目有哪些影响决策的专项特别因素？

　　　 ２．是否受理？理由？

案例：存货质押反担保融资

讨论：如何控制销售汇款？

课程结束：

一、 重点知识回顾

二、 互动：问与答

三、 学员：学习总结与行动计划

四、 企业领导：总结发言

五、 合影：集体合影

谢谢您的关注！ 欢迎提出需求，定制课程

上一篇：企业信用管理及应收账款技巧下一篇：信用控制和应收账款管理

吴瑕的其它课程

信用管理相关内训课推荐

我要预约

《《信用担保管理与风险控制》》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""