您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务预算 > 财务部门如何组织全面预算管理

曾国庆

财务部门如何组织全面预算管理

曾国庆 / 赢利型财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,结合KPI管理实施预算评价,从经营的全局控制成本,通过流程优化控制成本,全面提高企业预算管理水平。

课程大纲

一、企业预算管理现状分析
认识全面预算管理及其本质
预算管理发展演变及应用现状
战略、经营计划与预算的关系
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能
预算中财务部扮演什么角色
二、企业实施预算的基础准备
预算组织:谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
预算编制流程与方法技巧
预算编制内容体系
预算管理制度的订立
预算表体系设计
案例:九鑫日化全面预算编制手册
三、如何组织企业的预算编制
预算编制范围确立
预算编制时间规划
预算编制十步法落地
编制编制应用演练
四、预算实施的监控与反馈
预算目标确立与分解
预算差异分析与预警机制
预算管理报告
预算调整流程
预算分析案例
五、预算落实与预算考评
思考:预算如何避免流于形式
KPI指标设计的SMART原则
KPI指标库创建
预算考核结果在管理中应用
讨论
如何建立公司的预算管理流程?
公司预算应该包括哪些内容?
如何建立各部门的KPI?
上一篇: 如何破解全面预算管理五大难题 下一篇:全面预算管理与控制

下载课纲

X
Baidu
map
""