企业并购中的整合实务与风险控制-诺达名师企业并购重组培训 -

企业并购中的整合实务与风险控制

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课程目标

企业并购中的整合实务与风险控制

**部分：讲于并购之前

1、现代企业发展三段论

2、解读蒙古帝国给我们的启示

第二部分：并购整合之理论篇

1、并购及并购整合的概念

2、中国企业并购整合效果研究

2.1、WTO对中国企业并购的影响

2.2、中国并购市场面临的挑战

2.3、案例分析——TCL的国际化

3、企业并购主购方的并购模式

4、盛高观点：并购与整合的五原则

一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则

5、企业并购的四种类型及对应的整合策略

第三部分：并购整合之实务操作篇

1、规避风险是企业并购整合操作的核心问题，以及操作并购整合的关键成功因素

2、并购整合操作的14个步骤

明确并购需求，制定并购战略→成立并购小组→选择并购投资总顾问→搜索、筛选和确定目标企业→签订并购意向书→开展尽职调查→制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划→对目标企业进行评估→确定交易价格→并购融资→设计并购方案→签署收购协议→交割、变更登记→并购后的整合计划实施

第四部分：并购整合详解篇

1、并购带来的问题

1、并购后管理整合的主要内容

1.1、战略整合

1.2、组织整合

1.3、人力资源整合

1.4、企业文化整合

1.5、管理系统整合

2、并购后管理整合的关键点控制

第五部分：并购管理整合案例

1、某医院并购整合项目分析

2、德国某家具公司并购整合案例分析

3、并购管理整合案例分析：成功操作要点