目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在： 因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。

**部分:管理为什么要创新

一、中国企业家面临的困惑

(一)每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事；

(二)管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决；

(三)管理不善渐渐丢掉市场；

(四)市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产；

(五)如何打造“百年老店”?目前生命周期长的企业可达4

余年,一般企业寿命13—14

年，华人企业一般寿命22—23年.为什么?

二、管理创新是走出困境的唯一出路

(一)企业家要**管理创新以适应环境的变化

(二)企业家要**管理创新以适应企业处在不同的发展阶段的不同管理模式

(三)企业家要**管理创新来推动企业的发展


第二部分:寻求管理创新的起点

一、管理游戏“变”----预热

二、创新管理观念

(一)“理”是管理重心

1、对管理本质的一般认识

2、中国文化对管理本质的揭示

3、案例分析

(二)一个容易引管理走入误区的魔方:重新认识“人性观”

1、**步迈错了,后边的路不会走对

2、人性观的历史导引

3、案例分析

(三)回归分析:寻求企业发展的源动力

1、动力源

2、创新达成组织目标的路经

3、案例分析:说到容易做到很难

(四)“细节决定胜负”是进天堂的入场券还是入地狱的门票

1、光环下的悲哀

2、真经在哪里----创新不要盲从

3、小结:理性的光辉


第三部分:管理创新

一、对管理的反思

(一)管理中的两大范畴

(二)管理艺术和管理技术

(三)厘清人在管理中的位势

(四)支配人行为动力系统的规律

二、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式

(一)创新管理理论模式与对人的研究

(二)人的心理与行为规律

(三)中国人的心理与行为分析

(四)吻合中国人的管理规律圣吉

(五)拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论

(六)彼得•圣吉和麦克尔•哈默、詹姆斯•钱皮的两个创新工具

(七)构建本土化的管理模式

三、管理创新实践:建立适宜国情、地情、厂情的可操作的管理方案

(一)建立规范化、精细化的刚性管理机制

1、案例导引:在飞往深圳的航班上

1、从企业发展四个阶段的规律和中国人的性特征看建立规范、精细化的刚性管理机制的必要性

2、变革实现战略目标的途径

3、流程再造

4、变革组织

5、变革制度

6、变革确定部门责任和工作任务的路径

7、变革工作分析方法

8、变革绩效考核

9、案例分析:超越欧美和日本的岗位管理规范

(二)建立双赢的激励机制

1、公平和效率的思考

2、职业锚和双向成就理论

3、三道与五性

4、创造力开发

5、再造激励机制

6、案例分析:天高任鸟飞

(三)变革企业文化

1、文化为何?

2、企业文化是老板文化???

3、精神的回归

4、一个能改变一切的场

5、你的文化似东去的大江浪淘尽千古风流人物的悲壮,他的文化“上善若水”含蓄灵活----企业文化个性化建设秘笈

6、整合、推行企业文化的方略----寻求撬动地球的支点

7、案例分析


第四部分:改善心智模式适应管理创新----创新自己

一、重组心智模式

(一)丹尼尔•高曼定律

(二)森豪维尔将军规则

二、打开未知世界的钥匙

(一)案例分析:如何运用分解思维方式解决管理中的问题

(二)案例分析:如何运用综合思维方式解决管理中的问题

(三)案例分析:如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法解决管理中的问题

三、管理游戏:豹尾巴