中国加入WTO，同行的兼并、扩张一定带来企业内部的竞争，在激烈的竞争中，大部分企业将被消灭……留下的将是具有稳固基础的企业帝国！时代的发展使企业不但要追求利润，更要追求的是至高无上的诚信形象，追求的是造福社会的宏大事业。 本课程将告诉您中国的企业如何通过打造自己的品牌、建立自己的模式，突显自己的性格、传播自己的企业文化等方式，创建自己的企业帝国。 ■ 通过本课程您将学习到： ★ 小企业如何规划未来？ ★ 中型企业如何加速发展？ ★ 集团企业如何加强控制、走向世界？ ■培训方

一、企业的发展战略
1.确立主营业务（拒绝诱惑、头脑和四肢的协调）
2.做行业霸主

二、什么叫企业帝国
1.单体企业的管理模式（健康的遗传基因）
2.如何复制（加盟连锁、特许经营）
3.兼并、征服和扩张

三、用别人的资本建立自己的帝国
1.吸引别人的资源（管理模式的宣传和培训）
2.利用别人的资源（投资和融资）
3.保证别人的利益（董事会的组建和运作）

四、企业帝国的基础结构
1.集团总部的形成
2.核心企业的建设（功能完善、人才培养）

五、企业帝国的发展构架
1.资本纽带和管理纽带
2.两种纽带的结合

六、企业帝国的权力分配
1.中央集权制（领袖的塑造）
2.中央委派官吏（权力的细化、分配和制约）

七、企业帝国的文化统一
1.文化的统一（品牌的应用和控制）
2.文化的建设
3.文化的传播

八、企业帝国的人才标准化
1.模式与教材（帝国圣经的提炼）
2.经理和培训师（帝国传教士的训练）

九、企业帝国的动力论
1.动力来自职工
2.动力来自基层（衍生机构的发展欲望）
3.动力来自社会
4.人皆讲师（帝国人才的繁衍）