**部分：企业竞争战略
一， 当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。
案例：传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰
二， 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。
案例：中国移动、中国联通和中国电信
三， 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌
案例：惠普与康柏合并
第二部分：企业扩张战略
一、 投资的准则
二、 “净现值”观念
案例：1、青啤的投资 2、Tom.com和思捷如何选择正的净现值的项目
三、 成功的扩张策略
案例：通用电气“不是**、就是第二”的收购策略的反思
四、如何透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
案例：盈动收购香港电讯
第三部分：企业危机战略。
案例：
1、长江实业下属公司的债务重组
2、粤海企业的债务重组
3、泰国正大如何重组营运不良的下属公司？
