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非HR经理的HR管理（中级）

孙越 / 国际九型与领导力导师

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课程目标

掌握最新的人力资源管理技术，使选人、用人更符合企业的实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本最大化，为企业创造一个长期稳定发展的良好环境。

课程大纲

**单元 人力资源管理综述

人力资源管理角色的转变

人事管理与人力资源管理

人力资本模型

人力资源管理的3P模式

直线经理和人力资源经理的分工

第二单元 职位分析

小案例

职位说明书的撰写

职位说明书示例

第三单元 招聘管理

招聘渠道选择（7种）

招聘测试方法（4类16种）

☆ 文件筐处理示例

☆ 笔纸测试示例

小案例

提高面试效果的方法

第四单元 培训与发展

培训与开发方法（5类17种）

培训与开发方法比较

小案例

职业锚

第五单元 绩效评估

战略与绩效流程

☆ “超级女声”案例分析

绩效评估方法（4类15种）

☆ 混合标准尺度法示例

☆ 行为锚定法示例

☆ 目标管理法示例

☆ 平衡计分卡现场分析演练

第六单元 薪酬福利管理

360。薪酬

薪酬设计流程

薪酬调查

薪资调整

福利管理

·电梯测验

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