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张立兴

2014用工风险巡讲之三：规避日常管理中的用工风险

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课程目标

2009用工风险巡讲之三：规避日常管理中的用工风险

课程大纲

一、目标实现模型的构成与运用

1、目标实现模型的框架结构

2、目标实现模型在控制管理风险中的运用

3、法定风险与非法定风险

4、避免手段目的化

二、管理制度生效风险分析

1、制定管理制度的目的

2、管理制度生效实现模型

(1)法定原则与确认

(2)防范确认风险

(3)防范确认工具

二、员工配置实现风险分析

1、员工配置及种类

2、员工配置种类

3、外部招聘实现模型

(1)法定原则、条件、程序

(2)法律执行风险

(3)资信风险与防范

(4)服务风险

(5)无试用风险

(6)终止试用风险

(7)风险防范工具

4、内部配置实现模型

(1)支持依据

(2)确认风险

5、续签劳动合同

6、解除、终止劳动合同模型

(1)法定条件与程序

(2)风险预见与防范

三、行政规范实现风险分析

1、行政规范目的

2、行政规范实现模型

(1)法定原则与条件

(2)法定限制

(3)行政管理实施风险

(4)行政管理风险工具

(5)特殊规定及追加处理

四、工时管理实现风险分析

1、工作时间与休息时间

2、工时管理实现模型

(1)法定工时制度与休假

(2)工时使用效率风险

(3)提高工时使用效率

五、绩效目标控制实现风险分析

1、业绩目标与风险

2、业绩目标实现模型

(1)法定授权与奖惩约定

(2) 绩效风险控制工具

(3) 奖励兑现技巧

(4)法定限止

六、薪酬效用风险分析

1、提高改善工资效用

2、薪酬效用实现模型

(1)法定标准与约定协议

(2)法定核算

(3)实用计算

(4)支付风险与防范

七、培训目标实现风险分析

1、培训目的与风险

2、培训实现模型

(1)法律规定与实施准备

(2)培训风险防范与工具

(3)培训赔偿确认与工具

(4)特殊人员培训处理

八、商业秘密保护实现风险分析

1、商业秘密保护

2、保护商业信息实现模型

(1)商业秘密保护风险

(2)商业秘密保护风险防范

(3)在职风险防范与工具

(4)离职风险防范与工具

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