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简拓-供应商开发和质量管理

吕军 / 跨国企业财务技术实践讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分：产品质量前期策划

　　采购前期行动

　　关键利益人会议

　　技术评审

　　风险评估

　　供应商评估

　　项目的设计和定义

　　项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求）

　　时间图和存在问题清单

　　产品和流程设计及发展

　　设计失效模式分析

　　设计评审

　　量具评审

　　过程失效模式分析

　　控制计划

　　样件

　　产品和过程确认

　　预先生产控制策略

　　早期生产控制策略

　　临时生产控制政策

　　生产零件批准过程

　　按节拍生产

　　反馈、评估和纠正措施

　　经验教训总结

　　早期生产控制策略完成

　　设计失效、过程失效模式分析，控制计划更新

　　存在的问题关闭

　　接到当前生产

　　第二部分：产品生产中的质量管理

　　绩效追踪

　　供应商绩效指标

　　得分卡

　　变更管理

　　供应商被要求的变更流程

　　客户被要求的变更流程

　　改进及发展管理

　　研讨会

　　生产过程审核

　　一次下线生产率改进

　　生产线运行检查

　　问题管理

　　问题描述及解决

　　问题追踪

　　问题解决:8D报告和5个为什么分析法

　　快速反应程序

　　质量改进会议

　　新供应商寻找

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