精益价值流-诺达名师精益制造培训 -

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益价值流

曹晓峰

精益价值流

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：略

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

　　1) 培训后学员可以从客户的角度出发，重新认识工作的价值和发现过程中的浪费。　　2) 能够灵活运用精益的工具来降低或消除过程中的非增值活动，如缩短换模时间、Poka-Yoke应用，生产线平衡等等具体的改善方法。　　3) 学习价值流图析的方法系统地循序渐进地实施精益改进活动，有效控制生产过程中的库存，降低制造周期时间。

课程大纲

一、 精益生产概论

　　1、精益思想的起源

　　2、丰田生产方式的特点

　　3、 7大浪费的识别和消除方法

　　二、 精益的五项基本原则

　　1、价值

　　2、价值流

　　3、流动制造

　　4、拉动生产

　　5、持续改善(Kaizen)

　　三、 价值流图析（案例学习）

　　1、价值流图析工具

　　2、绘制现状价值流图

　　1) SIPOC图表

　　2) Top Down流程图

　　3) 画过程流、材料流、信息流

　　4) 数据收集与前置时间（LT）计算

　　5) 现况价值流图示(模拟练习)

　　3、价值流的7项准则

　　4、绘制未来价值流图

　　1) 什么使价值流精益

　　2) 改善目标确定

　　3) 没有浪费的精益过程

　　4) 未来价值流图示(模拟练习)

　　5、实现未来状况

　　四、 精益的核心工具介绍

　　1、 5S及目视管理

　　2、快速换模与缩短前置时间

　　3、全面生产维护（TPM）

　　4、拉动系统和看板Kanban，

　　5、标准作业

　　6、 Poka-Yoke

　　7、精益的实施步骤

　　8、案例研讨

上一篇：精益生产实战培训下一篇：工业工程（IE）基础

曹晓峰的其它课程

精益生产相关内训课推荐

我要预约

《精益价值流》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""