微利时代---只有高效生产力才能救工厂
为什么早期乡镇企业用超产激励制度打败了国营企业，并迫使国企改革？
为什么全员劳动激励制度使格兰仕提前实现总本领先、微波炉全球销量第一的市场地位？
为什么高效生产力模式被誉为是提高生产效益、战胜竞争对手的最“尖端武器”？
有什么办法可以彻底解决工资上涨、效率低下、成本过高、人员流动频繁等工厂管理难题？
--帮助您提高生产效益提高30-50%.
在一般生产模式的经营状态下，企业可挖掘的生产效率潜力为，作业员25%、生产管理和部门合力15%、生产方式10%以上
实行高效
生产力模式后将陆续获得以下明显的预期成果：
1. 生产效率提高30%以上，高可达到50%；
2. 人员总数可减少到2/3，其中非生产人员低可减少到
1/2；
3. 单位产品的人工成本降低20%以上：
4. 品质保持持续稳定，消除不良返工；
5. 设备得到充分利用，单位能耗降低20%以上；
6. 全员节约，浪费现象得到控制，直至零浪费；
7. 工序待料现象得到完全控制，实现满负荷生产；
8. 员工收入明显增加，管理人员绩效收入大大增加；
9. 人才结构被优化，人才利用大化，低效人员将被自动淘
汰；
10. 极大地增强了企业凝聚力，员工士气高涨；人员流动率逐
渐下降到3%以下；
11. 企业从根本上实现管理转型，并获得持续改善的恒久动力；
12. 在精益生产的基础上，其整体效益仍可提升20%以上。
