**节：简要介绍风险和风险管理
——建筑工程施工是一个高风险的施工过程，施工企业作为工程建设的主要参与方不可避免的面临着各种风险：一是建设单位行为不规范，**各种手段将风险转嫁到施工企业身上;二是由于建筑市场恶性竞争，市场供求失衡导致业主和承包商的市场地位不平等，交易条件不公平；另外一个重要原因就是施工企业内部管理不善，留下了隐患
第二节：法律风险的成因、后果分析
——产生法律风险的原因通常包括：施工企业违反相关法律法规；侵犯第三方合法权益；未履行或不当履行合同义务；未采取有效措施以获得、保护或行使其合法权益等。如果不能及时妥善的解决所存在的法律风险，后果就是带来直接或间接的经济损失。
第三节：风险识别和应对
施工企业的风险识别
资料收集
分析不确定性
确定风险事件，编制项目风险辩识清单
施工企业的风险应对策略和措施
第四节：工程项目法律风险分析
业主方风险
合同法律风险
招投标文件
招投标文件的特点
法律工作与技术工作相协调原则
合同内容法律法律风险
合同条款不平等。
合同文字约定不严谨，不明确。
合同履行风险。
项目管理风险
质量与安全管理风险
材料价格风险
项目经理任用风险
第五节：施工企业的风险规避对策
构建施工企业法律风险防范体系
加强企业管理，设立风险管理部门
强化合同管理
合同审查与签订
密切关注施工合同中的“补充协议”
合理转移风险，减少风险损失
提升企业自身的竞争力
精心组织，营造干好工程的前期氛围
合理布局，建立认真履约的运行机制
严格要求，实施监督到位的过程控制
及时办理竣工结算，降低外欠款
