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马辉

全面效率维修

马辉 /

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课程目标

在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?

课程大纲

**部分:TPM概要介绍
1.什么是TPM
2.为什么要实施TPM
3.TPM五大支柱
    消除难点问题
    计划维修
    自主维护
    培训
    设备早期管理
 
第二部分:TPM的实施
1.TPM的测量值-OEE
    设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
    透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间
2.TPM的推进方法
3.TPM推进组织机构
4.TPM实施的步骤
5.慢性LOSS与突发LOSS
6.故障的分类
7.故障的处理方法
 
第三部分:TPM自主维护的工作目标与活动内容
1.自主维护一级目标与活动内容
    设备5S
    红蓝卡片
2.自主维护二级目标与活动内容
    对待问题的态度
    改进五原则与PDCA
    如何发现、控制和消除污染源
3.自主维护三级目标与活动内容
    TPM系统标准的建立
    传统点检标准与点检卡的改变
    清洁标准的制定
4.自主维护四级目标与活动内容
    维修技能培训与素质表的建立
    培训实施的四阶段指导法
    全面的设备检查
    全面的目视化管理
5.自主维护五级目标与活动内容
    如何巩固TPM成果
    持续改进的原则
    如何结合现场管理方法推进
 
第四部分:TPM小组、活动日与如何评审
1.TPM小组的组成
2.TPM小组目标与活动方式
3.TPM活动日的内容与实施
4.TPM评审的程序
5.TPM五级评审标准
6.TPM成功的基本条件讲解,讨论,
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