卓越的现场管理：6S管理-诺达名师班组现场管理培训 -

卓越的现场管理：6S管理

周士量 / 中国知名生产管理讲师

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课程目标

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人

课程大纲

**部分：

**讲：6S的基本概念

第二讲：6S的效用

第三讲：推形6S活动的效用

第四讲：6S失败的原因

第五讲：如何消除意识障碍

第六讲：如何选举好主任委员和推行组长

第七讲：如何拟定可行的目标

第八讲：如何做好宣传造势

第二部分：

**讲：如何做好定点摄影

第二讲：判定必要品和不要品

第三讲：红牌作战实施要点

第四讲：个案实例介绍

第五讲：定位的原则与事项

第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识

第七讲：空间有限怎么办

第八讲：生产现场的在制品如何整顿

第九讲：办公区如何做6S

第十讲：建立清扫基准和制度

第十一讲：清洁用具摆放方法

第十二讲：文件的清扫和维护

第十三讲：活动只停留在清扫上怎么办

第三部分：

**讲：成立安全生产管理领导小组

第二讲：做好消防管理工作

第三讲：建立安全管理值班制度

第四讲：个案实例介绍

第四部分

**讲：如何让问题无所循形、一目了然

第二讲：巧用揭示看板

第三讲：个案实例介绍

第四讲：如何有效落实6S巡查

第五讲：班组长对员工如何做好6S教育工作

第六讲：实施6S阶段检查评比的有效办法

第七讲：如何将6S制度化、标准化

第八讲：6S的检讨与修正

第九讲：如何巧用数据统计做6S

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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