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王建军

职业经理人的十项修炼

王建军 / 国内双赢管理模式发起及创始人

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课程目标

职业经理人的十项修炼

课程大纲

引言:职业经理人必须改变的首要观念:
——为谁工作?
(从明代《三言二拍》的历史轮回,到如今企业大多数员工穷其一生,不能得到企业信赖和赏识的现状分析,引申出好员工需要改变的首要观念)
1所有工作的目的都是有冲突的;
2所有工作目的又都是没有冲突的;
3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念;
4改变工作观念的突破口:
① 没有人在给别人打工
② 每个人都为自己打拼
③ 企业给我们提供平台
一、 职业经理人**大修炼:老板心态
——工作心态的极致:从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵
1树立“为自己工作”的“老板心态”
2拥有站在老板高度看问题的全局观
3建立“高一个以上层级思考”的模式
4无论你是老板还是员工,都象老板一样看问题
二、 职业经理人第二大修炼:“不讲道理”
——走出“有理走遍天下”的借口误区
1中国员工现状:习惯辩解,寻找借口,推卸责任……
2中西管理思想的核心区别之借鉴
3从乾隆给纪晓岚的赠言看执行过程中讲道理的利弊分析
4“不讲道理”的三个前提和三个建议
5分享:西点军校校训带来的重要启发
三、 职业经理人第三大修炼:自动自发
——职责范围内的主动性:从优秀到卓越的必经之路
自动自发的三个维度:
1主动行动,做到好
从“穆罕默德的移山大法”到“会买番薯的经理”
2主动汇报,请求指示
从某总经理升迁背后看“主动汇报”的重大功效
3主动应变,维护形象
“诅咒”的轮回/车间里的闪烁灯/加班的徐总
要点:不要只做老板吩咐你做的事
四、 职业经理人第四大修炼:毫无怨言
——“活青蛙”原则:职场受命的唯一法则
1上司传唤时要做到的三个基本点
2领会命令精神的三个注意事项
3赠言:印度谚语中的智慧
五、 职业经理人第五大修炼:值得信赖
——明了员工在领导眼中重要的三项素质
1一级人才重要的三项素质分析
2值得信赖的人应该怎么做
3如何让自己从沙子到珍珠
六、 职业经理人第六大修炼:“绝对”服从
——从封建伦理看执行文化:领导永远没有错!
1重视上司的威信:绝对服从!尤其在外!
2天下无不是的父母:君臣父子的企业解读
3领导真错了怎么办:乐百事面对董事长撞墙的应对
七、 职业经理人第七大修炼:目标明确
1哈佛的调查
2选对池塘钓大鱼
3目标的机遇性
4充分准备每一天
5松下幸之助的建议
6如何在自己的企业里确定实际的目标     
八、 职业经理人第八大修炼:标准意识
1如何做到好:“做一天和尚撞一天钟”的另类解读
2标准意识与细节意识及执行力的关系
3美女定律与搓衣板制度
九、 职业经理人第九大修炼:水性“扬花”
——“海纳百川,有容乃大”的哲学运用
1水性六要素的启发
2无欲则刚的管理思考
3好员工“水性扬花”的四大作风
十、 职业经理人第十大修炼:团队致胜
——帮助别人就是帮助自己:主动锻造良好的团队关系!
1珍爱贵人:建立和谐关系网
2团队成员的办公室文化
3打破部门意识:学会为团队“付出”与“牺牲”
总结语:思考——第二十七天池塘荷叶长了多少?
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