您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 企业成功的管理

孙甜甜

企业成功的管理

孙甜甜 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

一、项目管理类

(一)项目管理基础课程

  ☆项目管理(过程)基础培训课程

  ☆项目管理(模块)基础培训课程

  ☆项目管理基础系列课程

  ☆PMP考前培训

(二)项目管理能力提升课程

  ☆项目进度和成本控制

  ☆项目风险管理

  ☆如何有效地实用MS Project 软件

  ☆项目管理案例情景模拟课程

  ☆项目管理案例分析

  ☆项目管理中的挣值管理

  ☆如何召开有效的团队会议

  ☆综合成本和进度控制

(三)项目管理高级课程

  ☆如何应用P3软件进行项目控制管理

  ☆承包商获取项目并获取效益的经营策略

  ☆工程承包项目合同谈判实务

  ☆国际、国内工程合同管理

  ☆交钥匙总承包项目经营实务

  ☆工程项目招投标与合同管理

  ☆总承包项目经营与结算事务

  ☆新产品研发项目管理培训

  ☆IT项目风险管理

  ☆IT项目的成本估算

  ☆软件项目管理

  ☆软件质量保证

  ☆系统集成项目管理

  ☆IT项目管理

  ☆高级项目风险管理

  ☆企业项目管理高级技术

  ☆有效的项目管理办公室(PMO)的组建、管理和领导

  ☆大型项目和项目组合管理

  ☆引导和管理变更

二、顾问式营销类

  序号编号课程名称培训对象培训时间(天)

  1A1概念销售初、中级销售、售前2

  2A2策略销售中、高级销售2

  3B1价值销售初、中、高级销售4

  4C1方案式营销中、高级售前、高级销售2

  5C2销售演讲方法论中、高级售前、高级销售1

  6C3SPIN中、高级销售、售前2

  7D1竞争性销售初、中级销售2

  8E1初级情景模拟初级销售2

  9E2高级情景模拟中、高级销售、售前2

  10F1销售管理部门经理、销售总监2

  合计: 21

三、企业基层管理人员培训

  1、管理者的角色与技巧(8课时)

  2、现场中的人际关系与沟通(12课时)

  3、工作改善(8课时)

  4、部属教育与教导(6课时)

上一篇: 研发管理与成本控制 下一篇:《企业中层干部领导力与管理能力提升课程 》

下载课纲

X
Baidu
map
""