提高中层管理者技能

一、项目管理类

（一）项目管理基础课程

　　☆项目管理（过程）基础培训课程

　　☆项目管理（模块）基础培训课程

　　☆项目管理基础系列课程

　　☆PMP考前培训

（二）项目管理能力提升课程

　　☆项目进度和成本控制

　　☆项目风险管理

　　☆如何有效地实用MS Project 软件

　　☆项目管理案例情景模拟课程

　　☆项目管理案例分析

　　☆项目管理中的挣值管理

　　☆如何召开有效的团队会议

　　☆综合成本和进度控制

（三）项目管理高级课程

　　☆如何应用P3软件进行项目控制管理

　　☆承包商获取项目并获取效益的经营策略

　　☆工程承包项目合同谈判实务

　　☆国际、国内工程合同管理

　　☆交钥匙总承包项目经营实务

　　☆工程项目招投标与合同管理

　　☆总承包项目经营与结算事务

　　☆新产品研发项目管理培训

　　☆IT项目风险管理

　　☆IT项目的成本估算

　　☆软件项目管理

　　☆软件质量保证

　　☆系统集成项目管理

　　☆IT项目管理

　　☆高级项目风险管理

　　☆企业项目管理高级技术

　　☆有效的项目管理办公室(PMO)的组建、管理和领导

　　☆大型项目和项目组合管理

　　☆引导和管理变更

二、顾问式营销类

　　序号编号课程名称培训对象培训时间（天）

　　1A1概念销售初、中级销售、售前2

　　2A2策略销售中、高级销售2

　　3B1价值销售初、中、高级销售4

　　4C1方案式营销中、高级售前、高级销售2

　　5C2销售演讲方法论中、高级售前、高级销售1

　　6C3SPIN中、高级销售、售前2

　　7D1竞争性销售初、中级销售2

　　8E1初级情景模拟初级销售2

　　9E2高级情景模拟中、高级销售、售前2

　　10F1销售管理部门经理、销售总监2

　　合计： 21

三、企业基层管理人员培训

　　1、管理者的角色与技巧（8课时）

　　2、现场中的人际关系与沟通（12课时）

　　3、工作改善（8课时）

　　4、部属教育与教导（6课时）