提高中层管理者技能

**讲  体道 —— 管理的内涵

　　一、传统文化定义管理的终目标

　　二、传统文化定义组织的概念

第二讲  易性 —— 卓越管理者素质

　　1、恰到好处运用大智慧 —— 韬 光

　　亲历案例：上市公司的忙碌总监

　　2、以柔制刚的领导智慧 —— 贵 柔

　　互动：什么是真正的“柔”？“柔”不是“弱”

　　互动：学员参与表演“柔”与“刚”的关系

　　3、有而不居的领导之道 —— 贵 谦

　　互动：解析国学中具体怎样做才是谦虚

　　4、胜人者有力，自胜者强 —— 自 胜

　　历史知名案例：刘邦和项羽的“三局比赛”

　　刘邦的终胜利不仅仅在于会用人

　　5、存大同，合小异的领导艺术 —— 同 异

　　历史知名案例：君子周而不比，小人比而不周

　　万物本同源，圣人常守一

　　6、专业与敬业是根本 —— 守 道

　　案例： 现代**经理人的敬业之道

　　7、一言一行树立德行 —— 养 德

　　亲历案例：圣诞老人与老外总裁

　　8、 注意储备资源 —— 贵 生

　　深度解析：道家宇宙观看管理“ 由一生二，由二

　　生三，三生万物”万物贵“和”

第三讲  为道 —— 领导者谋略

　　1、 稳固领导地位 —— 居 位

　　案例：新到的总监与Lily

　　2、高瞻远瞩，持续创新 —— 鉴 远

　　深度解析和互动：千年太极口诀与卓越管理

　　3、处理好与下属的关系 —— 安 民

　　4、领导的沟通艺术 —— 能 为

　　棉里藏针、多言数穷、闹中取静、大直若曲

　　历史经典案例：范蠡与勾践

　　历史经典案例：刘备智用孔明

　　5、治于未乱的危机管理 —— 微 明

　　历史经典案例：桓公、管仲和宋妃

　　现代应用案例：妙用管理表单的经理

　　6、人格魅力就是领导力 —— 显 德

　　深度解析：古代领导树立人格魅力的法则口诀

　　7、 以事业为先，物质享受在后 —— 后 己

　　深度解析：“五味”、“五色”、“五音”的烦恼解脱之道

　　道德的重要 —— 道德是自然规律在人类社会中的反映

　　贪、嗔、痴的戒律

　　8、 多开发团队智慧 —— 谦 德

　　深度解析：实用的团队智慧开发流程

第四讲  玄用 —— 领导者用人之道

　　1、 用人从修养自己开始——爱  己

　　古人爱己之道 —— 爱己但不以己为贵

　　2、爱惜人力，人力才更好为我用 —— 戒  强

　　莲花绽开，至不可再开时即凋谢

　　现代案例：突然集体辞职的员工

　　3、用人不疑，与下属建立信任 —— 任  信

　　深度解析：上下级之间的信任之道

　　4、客观信任人才，知其长、短 —— 知  病

　　案例：孔明的善水者必畏火

　　5、将欲取之，必估与之 —— 恩  始

　　亲历案例：毕业生的烦恼

　　亲历案例：恩惠的错用：“宠之以恩，恩尽则慢”

　　6、敢为下属客观承担责任 —— 贪  损

　　案例：帮助员工成长不等于纵容犯错

　　7、及时兑现承诺 —— 任  契

　　深度解析：有德司契，无德司彻

　　案例：记忆力差的老板

　　8、注重团队整体提升——不尚贤

　　案例：两个字的总裁来信

第五讲  益正 —— 领导偏差预防

　　1、真正的胜利看成功之后 —— 持 盈

　　将有大败，先有小胜

　　历史知名案例：武王伐纣之后

　　2、处理自己和上级的关系 —— 无 用

　　历史知名案例: 萧何、张良与韩信、董贤的对比

　　3、淡薄名利保持正轨 —— 宠 辱

　　“贪”为诸恶之端

　　4、 坚守则刚，不改变初的理想 —— 归 根

　　历史知名案例：晋文公的历险记

　　5、 行事风格回归普通人的样子 —— 淳 风

　　现代案例：流水线上的总经理

　　6、谦之又谦，持满则溢 —— 益 谦

　　深度解析：古人如何“谦”

　　7、宁静至远，欲望想法别过多 —— 俭 欲

　　深度解析：排除干扰，专注目标的学问

　　8、善止者不会有危险 —— 知 止

　　历史知名案例：古人“止”的智慧，止是为了“进”

第六讲  偏用 —— 领导者危机管理

　　1、先看清形势不轻举妄动 —— 无 为

　　历史案例：隆中对

　　2、找主要矛盾，忽略次要矛盾 —— 巧 用

　　互动：太极拳的应变智慧

　　3、朴实的态度，欲盖则弥彰 —— 反 朴

　　深度解析：何为“朴”

　　“朴”之妙用

　　4、以德感人，以显露真诚化人 —— 重 德

　　5、 坚定军心，防止团队因危机崩溃 —— 制 惑

　　历史知名案例：刘邦中箭以后

　　6、 顺势而为，尽量危机化生机 —— 顺 化

　　深度解析：祸兮福所依，福兮祸所伏的避祸之道

　　7、处理危机要细节完美周到 —— 守 微

　　8、危机处置后立即总结改革 —— 修 观

　　危机之后的具体处理流程