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廖晓

商业银行战略转型

廖晓 / 战略与商业模式讲师

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课程目标

参与目的: 1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理; 2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”,不仅提供战略转型的理论与思想,还提供战略转型的方法和工具; 2.分析当前中国银行风险管理主要问题,提出了商业银行风险管理转型的对策;

课程大纲

 内容简介

一、战略与环境的关系
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略
1.2什么是转型
1.3战略转型
1.4战略逻辑VS主导逻辑
1.5战略与环境的关系
1.6 案例:张无忌、花旗银行、JP摩根大通、高盛等

二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析
2.1国际环境变化及其对商业银行影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济、中国经济和商业银行的影响
2.2国内环境变化及其对商业银行的影响
经济增长模式的转型分析
2.3宏观环境分析工具:PEST分析
2.4行业分析工具:五力分析
2.5 案例:次贷危机搞笑版等
2.6互动讨论:运用PEST(政策、经济、社会和技术)和五力分析对商业银行进行环境分析

三、商业银行风险管理转型
3商业银行风险管理转型
3.1当前商业银行风险管理主要问题
管理科学与银行信用风险管理体系问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
3.2宏观环境变化与银行风险管理转型
3.3从事后控制到事前控制转型
从“科学管理”到“经验管理”转型
从专业能力到讲师能力转型
从静态思维到动态思维
3.4从“做大”到“做强”转型
3.5从贷款观念到投资观念转型
3.6案例:扁鹊、律师故事、民生银行、麦肯锡等

四、战略转型
4战略转型
4.1 当前中国商业银行战略现状与问题
4.2商业银行为什么要战略转型(内因与外因)
4.3 商业银行业务转型
4.4 商业银行能力转型
4.5 商业银行转型管理
4.6 案例:交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等
4.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

五、价值创新
5价值创新
5.1价值、效用与客户偏好
5.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径选择
5.3 商业银行价值创新的七大技法
5.4 商业银行平台战略
5.5 案例:曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行等
5.6 互动:运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新
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