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刘敏兴

时间管理与工作组织技巧

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

◆ 时间管理的基本概念

　　——时间是什么？

　　——时间是怎样产生的

　　——时间的基本特性

　　——什么是时间管理

◆ 时间管理的重要意义

　　——效率竞争:深层次的内涵

　　——个体生命的有限性

　　——速度竞争:团队综合效率

　　——个人和组织的机会成本

◆ 员工的职业生涯规划

　　——员工职业生涯与时间管理

　　——人生的四个职业发展阶段

　　——人生定位与选择佳职业

　　——企业为员工设计发展规划

◆ 团队组织的时间管理

　　——我们企业的问题在哪里

　　——团队时间管理的原则

　　——走出观念上的误区

　　——时间管理的八大法宝

　　——案例分析：华为的时间管理

◆ 时间管理的基本策略

　　——提高你的时间管理技能

　　——应该记住的20条实用方法

　　——经理人员的时间管理

◆ 基础工作与有备无患

　　——树立时间价值观

　　——组织结构流程优化

　　——工作环境“５Ｓ”

　　——日常价值法控制时间

◆ 工作目标及其计划性

　　——浪费时间的大敌

　　——时间管理**法则

　　——明确工作目标

　　——目标体系的SMART原则

◆ 分清工作的轻重缓急

　　——“80、20”法则运用

　　——工作任务重要程度分析

　　——工作时间紧迫性分析

　　——工作优先级综合分析

◆ 时间管理的统筹技巧

　　——并行工作模式

　　——串行工作模式

　　——并行串行如何兼顾

　　——工作任务转移

◆ 管理技巧的具体应用

　　——会议的时间管理

　　——应酬的时间管理

　　——学会说“不”

　　——学会休息

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