1、企业内部管理面临的现实挑战
1.1、管理人员身心疲惫
1.2、“救火”式的管理方式
1.3、管理者分工不明、职责不清
1.4、部门之间各自为政、互相推卸责任
1.5、管理人员有技术但不懂管理
1.6、公司有制度但执行不下去
1.7、任务部署以后没有跟踪系统
1.8、工资大锅饭，薪酬分配体系不合理
1.9、现场管理脏、乱、差
1.10、产品质量不稳定
2、 执行力=执行 力
2.1、全局与局部的观念：整体观与局部观
2.2、企业内部冲突
2.3、冲突背后的原因
2.3.1、企业流程缺失：岗位不清、职责不明、衔接不良
2.3.2、管理技能不足：沟通不畅、缺少激励、只有指令
2.3.3、目标导向不明：目标不清、标准不明、主观判断
2.3.4、管理过程控制：事必躬亲、管控不足、结果导向
2.3.5、人事管理不当：选人不当、缺乏发展、缺少培养
2.3.6、绩效管理不明：考核无据、导向不明、奖罚不当
3、 导向管理——让执行落地
3.1、企业整体观下的管理模式
3.2、整体观下的企业目标导向
3.3、导向管理下的过程管控
3.3.1、执行者的管理技能提升
3.3.2、执行者的培训与发展
3.3、整体观下的绩效管理
3.4、、导向管理——分离术管理法
3.4.1、如何实现“领导管人、流程理事”的分离术管理方法
3.4.2、人们不会做你希望的，只会做你检查的
3.4.3、所有人都拒绝被改变，但没有人会拒绝改变，只不过没有看见改变后的好处，如何实 现在潜移默化中实现改变。