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谭兆麟

卓越领导人的六项修炼

谭兆麟 / 卓越领导力讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

开篇导言:
1.微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;
2.超越竞争的系统性思考;
3.中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;
4.中国企业必须直面思考的十大问题。
 
**项修炼:领导者品格的塑造
1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力?
2.卓越领导人的特质分析
3.什么是领导力
4.领导力涵盖的主要内容
5.领导者的八项主要职责
6.卓越领导者的八大有效性元素修炼
 
第二项修炼:领导者的系统思考能力培养
1.决策成本——企业大的成本
案例:某电器企业决策失误之痛
2.卓越领导者的系统思考及思维流程
3.突破性思维技巧的八大步骤
4.系统思考力的培养
 
第三项修炼:领导者的沟通艺术
1.企业经营中的大成本之一
2.沟通三段论
3.沟通的本质
4.沟通的三个要点(听得进去、听得合理、听得乐意)
5.避免沟通中的11点失误
6.有效沟通的方法与技巧
案例:龙永图世贸谈判分析
 
第四项修炼:领导者的激励艺术
1.需要的层次理论
2.激励与奖励
3.激励与绩效
4.有效激励——企业组织的发动引擎
5.有效激励的四大原则(参与、沟通、肯定、授权原则)
6.激励的行动方案
7.七种常用的激励方式
案例:华为的激励之道
 
第五项修炼:领导者的学习与变革创新能力
1.二十一世纪中国企业面临的挑战
2.建立系统学习意识的三个方面(跨部门岗位、跨层次、系统性)
3.提高学习能力的四个要素(学、悟、修、证)
4.唯一不变的就是变——企业变革与创新
5.锐意改革、突破传统的习惯领域
案例:从柳传志的复出看企业变革与创新
 
第六项修炼:领导者的识人与用人艺术
1.识人用人的八大关键
2.领导者应具备的用人观
3.了解追随者的动机
4.培养信任感的7种方法
5.用人的六大误区
6.如何实施愿景管理
7.培育有助于留人的企业文化
案例:汉高祖刘邦得天下之识人用人观
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