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颜廷君

目标管理

颜廷君 / MBA课程教授

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课程目标

1、了解目标管理可以帮助我们解决那些问题 2、掌握设定好目标的方法和步骤 3、掌握目标、计划、工作追踪的技巧和要点

课程大纲

一、什么是目标管理
1、目标管理的特征:
2、目标管理的意义
 
二、如何设立一个好的目标?
1、把目标变成预言(目标设立与管理的核心问题)
用未来影响现在
案例分析
巫婆的神秘色彩与讲师的身份
把目标变成预言的内核:相信并愿意
其一,目标SMART
其二,共同目标
其三,目标教育
2、目标SMART原则
明确具体的(Specific)
可衡量的(Measurable)
可接受的(Acceptable)
现实可行的(Realistic)
有时间限制的(Timetabli)
3、目标类型
4、为什么没有一个好目标?
一般来说,有以下几个原因:
原因之一:目的和目标的混淆
原因之二:定量目标和定性目标的问题
对于定性和定量目标有两种错误观点
5、好目标的特征
6、设立目标的7个步骤
 
三、与上司制定目标
制定目标——对上司的分析
1、制定目标时上司的角度:
2、制定目标对中层经理的角度:
 
四、与下属制定目标
1、来自下属的阻力有哪些
2、解决下属阻力的方法:
3、建立下属目标的步骤:
 
五、从目标到计划
制定计划的基本要点:
目前的情况——现在所处的位置
前进的方向——做什么向哪里前进
行动——需要做什么才通达到
人员责任——谁来做
开始日期
计划的阶段性反馈,或突发事件发生时,紧急处理程序
结束日期
预算成本
 
六、工作追踪
1、工作追踪五原则
2、如何进行工作追踪
3、工作追踪方法
 
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