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杲占强

战略管理

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课程目标

战略是一种锲而不舍的承诺，如何制定战略并有效的分解执行，此中精妙本课程向你娓娓道来。

课程大纲

**部分：什么是战略

　　1、什么是战略

　　2、战略管理的五项任务

　　3、战略管理的着眼点

　　4、制定战略的两大原则

　　5、战略与核心能力的研究

第二部分:战略管理的关键问题

　　1、战略制定的目的

　　2、战略与外部环境关系

　　3、使命、愿景和战略的区别

　　4、影响公司战略的因素

　　5、公司的战略包含哪些内容

　　6、战略管理的着眼点

　　7、战略制定金字塔

第三部分:制定战略步骤

　　1、要素分析

　　2、设立战略期望

　　3、设立战略目标和财务目标

　　4、战略实施

　　5、战略评估

　　6、工具介绍

　　三种基本战略及要求

　　运用SWOT方法应注意的问题及误区

　　波士顿矩阵（BCG）

　　波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点

　　行业吸引力矩阵（GE矩阵）

　　行业吸引力和竞争地位的确定

　　战略聚类模型（大战略矩阵）

　　战略地位与行动评价矩阵（SPACE）

　　3分钟演练/回放及精彩点评

第四部分:基本战略模式

　　1、总成本领先战略

　　2、差异化战略

　　3、专一化战略。

第五部分:战略实施技巧

第六步分：战略评价

　　案例分析

　　

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