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徐振宇

管理效率与执行力提升(内训课)

徐振宇 / 中国珠三角中层干部培...

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课程目标

掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法,有效提升日常管理效率和目标达成能力。

课程大纲

【课程大纲】

   [备注:本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级,以达到精准的针对性和直接的问题解决效果!]

▌“趣味选择”引入课程

◇角色扮演:Who are middle managers

**部分:角色与管理

一、中层管理角色

◇现场测试:您的角色?

1、什么是中层?

金字塔结构:一心三段六环

2、中层管理者的三个“W”

3、解剖中层:从“一”到“万”

◇疱丁解牛:“职责分解与管理定位”

4、中层的四个关键管理思维

◇精确制导:现场测试与演练

二、管理,管啥理啥?

视频演示:这就是管理(三段小视频)

1、管理的“吃穿住行”

◇互动调查:管理做什么

2、管理风格

◇概念与体验:六大管理风格

3、管理的四大评价要素

◇案例研讨:王大明的一天

管理特质:SWOT分析

第二部分:从管理效率到执行力

◇测评演示:我的效率智商

一、管理效率

1、从效率到管理效率

◇翘翘板法则:效率的本质

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

◇体验游戏:冲冲冲

二、管理效率低下的常见问题与原因

◇调查互动:关于效率问题的小调查

1、常见效率低下的三大原因

2、四大“营养缺乏”症及对策 上一篇: 成果执行力内训课 下一篇:《沙漠掘金》内训课

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