1. 8090后员工的问题工作的积极性
Ÿ 8090后的各项环境分析
Ÿ 8090后的工作难点Vs员工积极性
Ÿ 案例分析：10个问题的调查与结果
Ÿ 管理方式的演变：变管加理
2. 如何对8090后进行心理的辅导与沟通
Ÿ 8090后的思想问题与心里特征
Ÿ 如何制定新员工（关键员工）的辅导与培育计划
Ÿ 实际操作：应用沟通启发员工的思想
Ÿ 带人要带心：与8090后的启发式沟通
3. 如何激发8090后的工作参与
Ÿ 8090后的要点：希望受尊重、工作愿参与
Ÿ 让他们工作参与的方法
Ÿ 实际操作：解决问题、展开任务的工具
Ÿ 利用管理工具，让8090后参与工作
4. 如何有效地激励8090后
l 员工的积极性与工作有效性的问题
l 员工不满意所带来的情况损失
l 实际操作：寻找激励部属的工具，并在实践中应用
l 激励部属的15个策略
l 系统的辅导、培育、激励部属工具
l 调动部属积极性与活力的激励手段与工具
五、本课程训练深度及课程特点
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训练层次 |
1 |
2 |
3 |
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说 明 |
掌握知识 |
联系实际、提高技能 |
引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案 |
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本课训练深度 |
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√ |
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课程特点 |
行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际 |
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