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谭小芳

职业经理人执行力的10大障碍培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

调查发现,中国有8 %的国企有相对严重的执行力问题,民企有6 %的执行力问题,两种其中大约有4 %以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力?其实,很多时候都跟企业员工,特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容有很大的关系。

课程大纲

 一讲:角色认知偏差,执行理念的障碍


一、执行力认知三大理念偏差:


偏差一:只看下级的执行力,而忽视自身执行力的缺失

偏差二:只顾低头做事,一味强调做事,却失去了长远方向

偏差三:用缺乏执行力的方法推进执行力

二、高效执行力八大要素:


人心汇集,士气高涨,同心同德。

可执行的战略,这是提高企业执行力的前提和基础;

有效的实施方案和工作计划系统,**它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员;

具有合理的组织结构,以便使企业中各个部门运转通畅,人员的合作协调;

人才保障系统,合适的人干合适的事,人人都是天才;

有效的控制系统,**它对企业经营目标的实现程度进行控制,发现偏差,及时矫正;

**选聘、任用合适的人才,建立科学的激励与约束机制,激发他们的积极性,以实现企业的目标。

建立良好的企业环境——环境管理。

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第二讲:不正确地影响决策层,导致执行决策的效率低下


是否有效决策是执行力能否得以执行的关键

如何配合上级制定有效决策

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大障碍经典案例讨论!

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大障碍培训案例学习指南

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大障碍学习中的八大陷阱!

第三讲:不能准确地理解企业高层的战略意图


不理解,如何执行?

执行的关健――有效沟通

沟通技巧是成功人士必备的关键技能

完整的沟**程: 倾听、表达、反馈

关键的沟通技巧——积极倾听

有效表达的技巧

反馈技巧

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大障碍培训案例评估

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第四讲:不能建立执行系统,缺少高效执行方法


一、目标执行体系建设


如何有效设定可执行目标

PDCA在执行体系中的有效运用

目标实现的计划执行体系

二、过程控制的手段运用

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大障碍培训三步走!

案例:联想(中国)公司的职业经理人执行力的1
大障碍培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好职业经理人执行力的1
大障碍?



第五讲:乐于布置任务,却忽视任务是否能有效得以执行


任务为何无法执行?

确保任务有效执行的具体运用手法

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大障碍内训五步骤!

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第六讲:执行方案时缺乏操控应变性


突发事件处理――跨越执行的障碍

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大障碍内训哪些步骤很重要?

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大障碍培训哪个环节很重要?


第七讲:执行决策方案时,标准降低


有效克服降低标准的N大心魔


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大障碍全过程?

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大障碍培训,我们做对过什么?

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第八讲:执行计划的过程中,时间观念不强,经常延误。


6件事法则:

要事法则:

15分钟法则:

第九讲:执行企业政策时,力度越来越小


有哪些该做的事,列个清单。

到底谁负责?何时完成?

谁来负责督导?

有效跟进――确保高效执行的利器

结果好坏有什么体现?



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大障碍的八面金刚

案例:一次失败的职业经理人执行力的1
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分组:如何打通企业职业经理人执行力的1
大障碍的任督二脉?


第十讲:不善于打造高效执行团队


打造高效执行团队12法:

提高团队绩效的十二条措施

团队建设要注意的6个问题

如何录用新成员

如何进行团队分工

什么样的员工可以授权

如何提高下级的业务能力

如何有效地处理团队的冲突

解决非正式小群体的方法

如何领导问题团队

如何带领多文化团队

如何培养协作精神

建设团队文化




职业经理人执行力的10大障碍培训总结
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