调查发现，中国有8 %的国企有相对严重的执行力问题，民企有6 %的执行力问题，两种其中大约有4 %以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容有很大的关系。

 一讲：角色认知偏差，执行理念的障碍


一、执行力认知三大理念偏差：


偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失

偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向

偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力

二、高效执行力八大要素：


人心汇集，士气高涨，同心同德。

可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；

有效的实施方案和工作计划系统，**它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；

具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；

人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；

有效的控制系统，**它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；

**选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。

建立良好的企业环境——环境管理。

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第二讲：不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下


是否有效决策是执行力能否得以执行的关键

如何配合上级制定有效决策

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第三讲：不能准确地理解企业高层的战略意图


不理解，如何执行？

执行的关健――有效沟通

沟通技巧是成功人士必备的关键技能

完整的沟**程： 倾听、表达、反馈

关键的沟通技巧——积极倾听

有效表达的技巧

反馈技巧

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第四讲：不能建立执行系统，缺少高效执行方法


一、目标执行体系建设


如何有效设定可执行目标

PDCA在执行体系中的有效运用

目标实现的计划执行体系

二、过程控制的手段运用

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第五讲：乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行


任务为何无法执行？

确保任务有效执行的具体运用手法

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第六讲：执行方案时缺乏操控应变性


突发事件处理――跨越执行的障碍

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大障碍内训哪些步骤很重要？

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第七讲：执行决策方案时，标准降低


有效克服降低标准的N大心魔


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第八讲：执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。


6件事法则：

要事法则：

15分钟法则：

第九讲：执行企业政策时，力度越来越小


有哪些该做的事，列个清单。

到底谁负责？何时完成？

谁来负责督导？

有效跟进――确保高效执行的利器

结果好坏有什么体现？



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案例：一次失败的职业经理人执行力的1
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分组：如何打通企业职业经理人执行力的1
大障碍的任督二脉？


第十讲：不善于打造高效执行团队


打造高效执行团队12法：

提高团队绩效的十二条措施

团队建设要注意的6个问题

如何录用新成员

如何进行团队分工

什么样的员工可以授权

如何提高下级的业务能力

如何有效地处理团队的冲突

解决非正式小群体的方法

如何领导问题团队

如何带领多文化团队

如何培养协作精神

建设团队文化




职业经理人执行力的10大障碍培训总结