1、帮助电力局统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度； 2、使电力局的中层人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容； 3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助电力局建立完整的执行力体系。

 **篇 现代组织执行力建设要求

    新环境下电力企业战略和管理工作的新要求

    建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合

    加强电力企业现代管理体系的建立与保障

    强调电力企业管理与激励制度体系的优化

    调动人员积极性，实现管理公平性

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第二篇 现代电力企业执行力文化培育

    执行力就是有效完成任务的能力

    案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？

    执行不到位，等于没执行

    正确地做事：战略流程VS执行

    做正确的事：运营流程VS执行

    用正确的人：人员流程VS执行

    谁是执行责任人：领导还是基层同志？

    企业执行力建设的七大关键问题

    执行要到位，责任先到位

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分组：如何提升电力局中层干部执行力培训案例学习指南

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第三篇 现代电力企业团队执行力建设

    什么样的团队能称为具有高执行力？

    如何处理五种执行不力的借口

    学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？

    执行中的上级与下级

    团队执行力建设维度一：有效配合上级工作

    团队执行力建设维度二：与平级合作的原则

    团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行

    团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标

    案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析

    考核与奖惩到位，执行才能到位

    提高团队执行绩效的六种方法

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分享：某集团如何提升电力局中层干部执行力培训案例

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第四篇 现代电力企业个人执行力提升

    个人执行力模型：沟通力&计划力&思维力

    执行不力的个人因素之一：沟通效率低下

    沟通力提升的五大原则

    对症下药：对应式沟通技巧

    提高沟通能力，加强执行力度

    执行不力的个人因素之二：工作计划得不到有效执行

    工作目标的分解与工作计划的制定

    提高个人执行效率的四种利器

    案例分析：一字千金的分析报告

    执行不力的个人因素之三：未能找到工作的真正症结

    案例分析：Jeffson大厦的裂缝

    有效提升个人执行思维能力的几种工具

    越有操作性，执行越到位

    以终为始：用结果引导和控制行为



如何提升电力局中层干部执行力培训总结