*陈述企业执行力体系的构成及要素 *描述执行型团队领导者的工作关键 *运用“群策群力”构建执行型文化

 一、建立企业的执行力意识和执行体系

1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别

（1）全球企业对执行力越来越重视的背景分析

（2）对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实

2、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义

（1）企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析

（2）外部推动导致的企业发展会终使中国的企业遇到“撞墙现象”

（3）员工的思维方式导致企业组织能力的低下

（4）中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑

①案例分析：实达电脑，沃尔玛

②案例分析：通用电气6 sigma 实施体系

3、组织的执行体系包含的要素

（1）案例分析：急死人的研发机器

（2）管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系



【**天下午】

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二、领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作

1、执行过程中团队领导者需要的职业技能

（1）避免诸葛孔明式的管理

（2）做好个人能力同组织能力的协调

2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法

（1）提升员工的执行能力是你的主要工作

（2）让下属的猴子始终在他的肩膀上

3、建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度

（1）情感强度弱的表现是什么？

4、设立明确的目标，建立优先顺序

5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调

6、学会激励你的下属

（1）经常使用的激励方法有哪些？

（2）如何对不同的人使用不同的激励方法？



【第二天上午】

7、如何在你的团队中建立学习氛围

（1）学会向错误，竞争对手学习，

8、学会跟进—执行体系的核心所在

9、管理中的计划制定要素分析

（1）如何做到将管理者的命令转化为员工对你的承诺

1
、执行型团队中的正确沟通和对话方式

（1）如何引导一场敞开胸襟的对话

（2）QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具

讨论：目标导向的执行力体系经典案例讨论!

分组：目标导向的执行力体系培训案例学习指南

分析：目标导向的执行力体系学习中的八大陷阱！

三、企业执行力文化决定执行力的可持续性

1、执行型文化是企业文化的重要组成部分

（1）执行型文化不是残忍的文化

（2）建立起执行型文化的关键因素分析

（3）案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3)

2、将业绩同奖励牢牢联系起来

（1）执行文化强调员工的表现行为

3、建立企业高效的运营系统

（1）世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析


【第二天下午】

4、如何拆除运营中的企业部门墙

5、群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具

（1）计划“群策群力”和工具运用

（2）引导“群策群力”和工具运用

（3）实施“群策群力”和工具运用

（4）如何在组织中进行“群策群力”的推广

（5）案例分析：陷入困境的顶点实业

互动：目标导向的执行力体系培训案例评估

分享：某集团目标导向的执行力体系培训案例

分享：哈佛经典目标导向的执行力体系案例分析示范


四、组建企业的“梦幻”执行团队

1、选择适合你企业的人才的关键因素

2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制

（1）建立企业高效人员流程

（2）企业执行流程涵盖的内容

（3）案例分析：有才没德怎么办


目标导向的执行力体系培训总结