您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 企业团队合作与执行力

曹晓峰

企业团队合作与执行力

曹晓峰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。

课程大纲

**部分:团队合作与团队建设


**节:高效团队的基础

1. 团队与群体

2. 团队的概念与含义

3. 优秀团队的特点

4. 团队领导的角色定位及其职责


第二节:团队建设

团队成长的四个阶段

建设卓越团队的基本要点


第三节:团队运作

团队运作的基础

团队运作的结构

团队运作的基本要点


第四节:团队绩效

团队绩效的基础

团队绩效的管理结构


第二部分:如何提升企业执行力


**节:企业常见的执行力问题

企业缺乏有效的执行系统

企业执行常犯的错误


第二节:企业执行力差的原因剖析

文化原因导致的执行问题

制度原因导致的执行问题

人的原因导致的执行问题

管理原因导致的执行问题


第三节:团队成员需要的执行行为

高层管理需要的执行行为

中层管理需要的执行行为

基层管理需要的执行行为


第四节:提高企业执行力的方法

制度提升执行力

战略意识提升执行力

行动提升执行力

战术提升执行力

构建执行力的文化


第五节:如何打造企业高效率的执行系统

组织执行的驱动系统

组织执行的责任系统

组织执行效果的检查系统

组织执行结果的考核系统
上一篇: 工作计划执行力 下一篇:目标导向的执行力体系培训

下载课纲

X
Baidu
map
""