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陈国庆

创新思维与理性决策

陈国庆 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、思维的瓶颈

  1、谁在自我设限?

  2、惯性思维与惯性行为(我们是如何常规思维的?思维如何指导我们的行动?)

  3、脑部舒适区与惯性思维

  4、管理中的思维定式(概念、模式的突破)

  研讨及案例:蓝海战略思想的思维模式

  二、创新思维的深层原理

  1、创新思维的三个关键控制问题(主体、过程、客体)

  2、决定深度思维、深度分析的因素

  3、创新思维的知识结构与思维结构突破

  4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型

  研讨及案例:股市操盘思维与理性决断问题

  研讨及案例:麦肯锡解决问题的思考原则和方法

  三、大脑决断、决策原理——想的思维机制解析

  1、思维决断、决策的金字塔模型

  2、信息的采集与真伪辨证

  3、专业知识的学习与积累

  4、辨证法在思维决断、决策中的关键作用

  5、思维决断、决策依据的价值标准——自我价值观

  6、价值判断与价值选择

  四、现代思维主要模式的突破与创新

  1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维)

  2、系统思维(整体观、全局观培养)

  3、整合思维(收、放、正、反的思维控制)

  4、协同思维(和谐、平衡、全息统一)

  5、平行性思维和**的要点

  6、太极思维

  7、智慧性思维——悟

  研讨及案例:头脑风暴法

  五、思维决断、决策能力提升与前瞻性培养

  1、掌握足够多的信息

  2、掌握足够多的知识或经验

  3、辨证能力提升

  4、知道明理

  5、禅定禅修,静悟而空灵

  6、自我反观与价值观修炼

  研讨及案例:何为理性?

  研讨及案例:前瞻性于现代企业运营有何意义?

  六、创新思维与思维决断、决策的九大原则

  1、前瞻性大原则

  2、法无定法原则

  3、尝试别人没做过的或不敢做的原则

  4、做别人没做到位的原则

  5、盯尊人忽略的原则

  6、培养将来会发生的原则

  7、从自身资源中挖掘潜力原则

  8、相机使用相应策略原则

  9、学会切入别人思维的原则

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