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许盛华

以需求为导向的量化培训体系建立

许盛华 / 培训管理讲师

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课程目标

1.了解世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具; 2. 掌握量化培训管理的技巧和方法; 3. 学会标准化傻瓜式培训管理流程及方法; 4. 突破传统培训管理理念; 5. 了解许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路; 6. 提供有效的培训管理电子表格模版(免费赠送); 7. 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)。

课程大纲

**天:培训体系、规划和流程管理
一、培训体系
1.欢迎词、课程简介
2.培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
3.培训的作用及分类
4.培训的指导思想,方针和策略


二、课程体系,需求分析
1.培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2.培训课程体系的分类原则及方法
3.培训课程体系实例分析
4.课程体系设计练习
5.培训需求鉴定方法和技巧


三、需求量化
1.培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
2.培训需求鉴定及量化分析练习


四、培训KPI管理
1.哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
2.培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例


第二天:培训体系、规划和流程管理
一、培训三大工程
1.培训计划的三大类:形象工程型、政治运动型和系统建设型
2.制定培训规划、预算及计划实例分析


二、培训计划,培训推广
1.培训预算和计划实例分析
2.培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
3.培训计划学员练习


三、课程管理与培训评估
1.培训计划学员练习:讲师点评
2.培训课程的管理
实例分析
3.设计培训课程的关键
4.课程设计技巧及简易模板
实例分析
5.培训评估
6.培训后如何跟进
7.五级培训效果评估的方法
8.评估的前提-管好你的培训过程


三、四级评估实例演示
1.提高培训的效果转化率


四、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师
1.培训报表
2.培训档案的管理,记录及数据分析
3.培训管理软件简介
4.内部培训师队伍的建立和管理
5.如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
6.组织内培训氛围的营造
7.如何让员工愿意参加培训?
8.培训体系建立行动计划

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