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赵海云

如何运用ERP提升企业竞争力

赵海云 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、洞悉培训原理

  1、深层思考:为什么我的课程不受学员的欢迎

  2、引人入胜的课程逻辑

  3、现场练习:培训佐料在哪里—21种教学方法的收集,6种培训环境因素的收集

  4、对症下药:不同受训对象的方法坐标

  5、刺激学员右脑的三途径:三化原则的解析与运用

  6、 学员现场1分钟视频练习

  二、魅力呈现

  1、台上建场的小诀巧:“三气”在培训师身上的运用

  2、手势黄金框的运用:常用手势表达及肢语语言禁忌

  3、护士打针的哲学:点评的套路与步骤

  4、现场应变四种方法:四“了”在现场的作用

  5、缓解紧张情绪的五种方法:物理运动法、冥想法、问题转移法、解脱法

  三、设计精美课件

  1、PPT课件进化四段论

  2、版式设计的九字决:加-减-乘-除;衡-正-序-齐-空

  网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用

  3、色彩应把握的要决与表达原理

  背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用

  4、动画呈现让内容结构化

  对比案例:结构化的冲击力

  动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用

  5、共享:PPT演示常用快捷键

  6、蜕变练习:课件美化

  四、教学流程

  1、培训活动全景关系图:从不重要的到重要的

  2、虎头:开场立威

  3、龙身:五大经典教法的探析

  4、豹尾:短小精悍

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