您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 生产干部如何管现场控成本

张建国

生产干部如何管现场控成本

张建国 / 质量工程师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**部分、成本的定义与展望: 工厂成本管理与控制的重要性; 制造业遭遇的八座大山 什么是成本及生产成本管理的主要内容; 成本观念的更新和现代成本控制; 工厂成本管理与控制的关键点; 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?; 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践; 控制成本能够为企业生产经营带来什么; 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 案例分析:企业降低成本的六个重点 案例分析:中日企业成本管理的五大异同 案例分析:制造业常见的管理误区 案例分析:厉行成本观念对员工的重要意义 第二部分、管现场与控制成本的基础—5S管理 企业推行5S管理的作用 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 素养的含义和推行步骤与技巧 5S推行失败的原因分析 5S实施的重点难点及解决之道 案例:车间现场问题图片案例分析 案例分享:60张5S图片分享 案例分析:无障碍推行5S管理的技巧 第三部分、管现场控成本主要手段:目视管理与消除浪费 目视管理的定义与要点 目视管理的物品、设备管理 目视管理的作业、人员管理 目视管理的质量、安全管理 认识企业是如何烧钱的 浪费定义及类型 降低制造成本着眼点:排除浪费 如何识别现场中的浪费 工厂中常见的浪费及控制 目视管理在消除浪费中的作用。 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 现场中的七大管理浪费 浪费产生的主要原因及对策 怎样根除现场的各种浪费 IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例 案例:刘翔为什么能成为世界冠军? 案例:规范的车间现场图片学习与借鉴 图片分享:某汽车厂七大浪费实例图片 案例分析:某汽车厂车门设计失误案例 案例分析:某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例 案例分析:某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例 图片分享:现场看板与目视管理80个实例 案例:现场干部可以改善的151种浪费 第四部分、企业生产效率的定义与识别 生产效率的定义 生产效率对利润的影响 如何计算生产效率 在周报和日报中如何考虑生产效率 影响生产效率的因素分析 提高生产效率的措施 生产效率改善的基础与改善方向 案例分析:如何识别真假效率? 案例分析:如何用生产效率管好生产? 案例分析:如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率 第五部分、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧1、研发成本的控制与削减 为什么说研发阶段决定80%的成本? 设计上成本管理查核表 研发设计的三大误区和四大浪费 研发成本控制的原则和四大措施 案例分析:企业各部门与利润的关系2、人工成本的控制与削减 压缩人工环节的成本浪费 运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施 案例:某公司计划外加班的原因分析 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费3、采购成本的控制与削减: 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”; 为什么从外购成本开始控制与削减? 怎样选择供应商; 如何建立一个好的采购部门; 怎样堵住“回扣”的漏洞; 怎样向供应商“开刀”? 采购价格科学简易算定法; 与供应商合作要注意的几个小细节; 案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐? 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。4、库存成本的控制与削减 库存是什么?为什么必须要库存 理解库存周边的业务 认识“买卖”的定义 库存对决算表的影响 库存造成的原因分析 案例:某公司库存成本降低的主要措施和效果 案例分析:戴尔的成功秘诀――零库存管理5、质量及其他成本的控制与削减 第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

上一篇: 现场目视管理与看板管理 下一篇:《QC手法在现场中的应用》

我要预约

《生产干部如何管现场控成本》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""