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薪酬体系设计

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课程大纲

**讲宏观认识“薪酬” 宏观趋势对薪酬的影响薪酬策略的趋势第二讲战略薪酬如何确定薪酬策略① 建立职位序列与薪酬策略的关系② 确定外部竞争水平、内部公平性③ 如何规划薪酬等级、档位④ 套档模型的设计要素如何确定薪酬机制① 年度晋升机制与绩效接口技术处理② 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接 3、职位价值评估① 评估要素的选取与赋值② 评估工具测试③ 评估培训与实施 4、薪酬设计的操作流程与设计要点① 设计限制要素分析② 评估结果的确认③ 决策设计方案④ 进级套档测算第三讲答疑与讨论新员工定薪内、外部公平性问题什么是“合理”增长人工成本的合理性第四讲实战案例分享某A级央企薪酬设计难点及解决方案某民企薪酬体系优化分享某民企核心团队激励案例

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