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| **部分 领导力和素质 一 认识领导力1.什么是领导力2.领导力的内涵3.领导力发展的六个阶段a)从管理自我到管理他人b)从管理他人到管理经理人员c)从管理经理人员到管理职能部门d)从管理职能部门到事业部总经理e)从事业部总经理到集团高管f)从集团高管到首席执行官4.案例：向GE学领导力 二 领导力素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.领导力素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.领导力素质投资的佳实践：IBM三 素质与领导力素质模型介绍1.素质概念的诞生 2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习：素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系9.案例：优秀企业领导力素质模型发展实践：万科 第二部分 中层领导力四驱模型 一 作为领导者的挑战1.小组练习：讨论职责、挑战和所需要的能力2.案例：华润集团基于素质的领导力提升 二 领导力的四驱模型1.影响领导力素质表现的各种因素2.中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素a)岗位要求b)个人素质：学习决策风格/情商领导力/动机和价值观c)领导风格d)组织气氛 三 学习决策风格1.学习决策风格基本模型2.学习决策风格与领导力的关系 四 领导风格1.领导风格基本模型2.领导风格的理解和运用3.游戏 五 情商领导力1.情商理论框架2.情商对于领导力的意义3.情商领导力与绩效4.练习：好老板/坏老板 六 组织气氛1.组织气氛与激励团队和下属2.组织气氛反馈的意义3.创造健康的组织气氛 七 动机和价值观1.动机和价值观的关系和相互作用2.动机识别练习 八岗位要求与行动计划1.岗位要求分析2.领导力反思3.制定激励自我和激励他人的行动计划4.目标设定讨论5.总结和提问 |
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