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李泽尧

打造高效团队的行为模式

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

洞悉重塑员工行为的重要意义,提升管理意识和管理技巧 了解跨国公司员工的工作习惯,调整和优化组织成员的行为 明晰先进企业的工作风格和文化,建设优秀团队的文化基础 辨证看待工作与生活的关系,培养良好的个人习惯

课程大纲

**、 习惯是企业文化——好的习惯是生产力
  1.塑造员工习惯来打造企业文化
  2.与企业文化相关的行为习惯
第二、 习惯一:主动进取
  1.引言
  2.接受自我、接受公司
  3.学会抢活做
  4.不进则退——选择奋进
第三、 习惯二:友好合作
  1.引言
  2.学会立足全局
  3.不与人斗,与自己斗
  4.友好合作
  5.重视积累
第四、 习惯三:敬业到位——责任与承诺
  1.引言
  2.责任与承诺
  3.到位
第五、 习惯四:服从服务——组织里的分子
  1.引言
  2.服从的涵义
  3.影响服从的因素
  4.服从的参照系
第六、 习惯五:谦虚低调——事本位克服官僚主义
  1.引言
  2.克服狭隘的经验主义
  3.打破官本位、建立事本位
第七、 习惯六:主导——管理的本义
  1.主导的涵义
  2.主导的方法
  3.主导打造成功
第八、 习惯七:结果导向
  1.引言
  2.什么是结果导向
  3.结果导向的魔力
  4.克服结果导向的误区
第九、 习惯八:法制精神
  1.引言
  2.流程化与模板
  3.第三方认证
  4.稽核的例行化
  5.生命无极限
第十、 危机意识管理
  1.引言
  2.危机意识管理
  3.竞争不是浪费
第十一、 跨国企业与求生企业
  1.引言
  2.何谓求生企业
  3.敬酒不吃吃罚酒
第十二、 习惯、企业文化与企业动力学
  1.引言
  2.习惯与企业文化
  3.企业动力学问题的提出
  4.企业动力学模型
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