**单元、薪酬体系设计的方法和策略

一、薪酬体系设计的基本理念和思想

二、薪酬设计流程“七步法”

三、薪酬设计的三大方法和两大策略

第二单元、岗位评估价值评估

一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型

二、如何公开、公平地实施岗位价值评估

三、按照岗位价值将岗位划分等级

第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计

一、基于战略的薪酬策略分析与制定

二、薪酬水平设计

三、薪酬结构设计

四、薪酬设计中的误区

五、薪酬调整机制设计

六、薪酬激励机制设计

第四单元、基于企业战略规划设计薪酬激励策略

一、基于岗位特点设计薪酬激励机制策略

二、如何设计高管的薪酬体系与激励机制

三、如何设计中层经理的薪酬体系与激励机制

四、如何设计各部门的薪酬体系与激励机制

五、薪酬制定设计与薪酬结果的软着陆

六、设计企业薪酬制度

七、如何将薪酬信息互动方法和技巧

2．授课方式： 讲授、互动、案例剖析

3．培训时间： 2天