团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。 人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的潜能，如何让团队中每个人的潜能和谐的叠加在一起，为着共同的使命感而同甘共苦、昼夜奋斗，这是每个企业都期望达到的目标！ 本课程力求从圣贤文化中吸收有益的营养，希望从传统文化的精

**章   团队形成
1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？
2、我们为什么要成立这个团队？
3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？
4、团队内部组织机制如何设定?
5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析
第二章   团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）
1、团队领导的特质
2、团队下属的特质
3、团队成员的特质
4、团队角色扮演：现场演练
5、大量古圣先贤案例引述
第三章   团队沟通与冲突管理
1、沟通的奥秘：科学实验
2、上下级、平级沟通的原则
3、冲突管理：小我与大我
4、儒家沟通之道
5、道家沟通之法
第四章   团队执行力
1、儒家执行力的解说
2、道家执行力的解说
3、佛家执行力的解说
4、现场任务演练：考核团队协作与执行力
第五章   快乐团队营造方法
1、从“文”上营造快乐团队
2、从“化”上营造快乐团队
3、快乐团队营造方法参考