《领导力思维导图》-诺达名师领导力修炼 -

《领导力思维导图》

邰昌宝 / 千万店铺系统工程讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广州

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 2、认识管理下属正确工作态度的重要性； 3、学习掌握卓越领导的方式和方法： 4、学习如何培养下属、合理授权； 5、这是一套帮助你掌握团队领导精髓的思维导图工具、一套帮助你巩固学习成果的行动手册、一套融集领导力名家大师智慧的图库

课程大纲

一、 领导者核心竞争力3L结构

1. “领导”与“管理”认知

2. “领导”与”管理”能力发展导图

3. “领导”与“管理”的差异

二、 领导力的增量影响

1. 何谓“领导”

2. “管理”与“领导”的发展脉络

3. 领导者的五种行为与十大使命

4. 领导者五种境界

三、 领导者能量来源

1. 领导四大能源

2. 如何提高领导者的“品”与“质”

3. 有效提高信任度的四种方法

4. 儒家思想与企业用人

5. 道家十法与企业规章

四、 领导力结构

1. 领导者知识结构

2. 领导者权力结构

3. 领导者权力的戒律

五、 领导者的自我审视

1. 个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法

2. 领导者的四种行业风格

3. 情境领导的行为

4. 有效的领导授权

六、 提高团队领导稳定度新思维

1. 不同领导风格与不同的员工稳定状态

2. 优质领导的秘决

七、 领导者的系统思考

1. 领导变革的七大计

2. 领导/管理/短期成果和成功变革的关系

3. 领导变革中的力量平衡

4. 领导者的平衡之舵

5. 领导企业变革的曲线

6. 领导者值得借鉴的经验

八、 领导者的理性思维

1. 领导者的平行思维工具

2. 领导的八项思维原则

3. 领导者的七大习惯原则

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲