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何鲜

基于岗位胜任素质模型的人才甄选与任用

何鲜 / 全球职业规划师

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课程目标

基于岗位胜任素质模型的人才甄选与任用

课程大纲

**部分:招聘在人力资源管理中的重要意义
1、 一个招聘故事的启示
2、 企业对招聘的常见认知误区
3、 招聘不当的后果分析
4、 招聘与配置:为企业把好用人的**关
第二部分:基于岗位胜任素质模型的招聘
5、 招聘为何无效?-影响招聘质量和效果的关键因素分析
a) 考核标准
b) 考核方法与工具
c) 考核人员
6、传统招聘甄选方法和基于岗位胜任力的招聘甄选方法的比较
7、该教谁爬树 – 关于胜任素质的思考
8、岗位胜任素质模型与人才选聘
a) 胜任素质模型的起源
b) 素质冰山模型与洋葱模型
c) 素质与绩效行为的驱动关系
d) 素质的描述与素质词典
e) 企业5大常见职类的通用素质模型简介
9、基于胜任模型的招聘佳适用情况
10、招聘专用的简易型岗位胜任素质模型的建立流程、方法和工具
11、现场演练:简易型素质模型建立以及基于胜任力的招聘考核标准界定
第三部分:招聘面试与甄选具体技术、方法与工具
12、 基于岗位胜任标准的招聘面试思路分析
13、 招聘甄选的流程设计
14、 面试甄选过程所需的重要工具、表单介绍
15、 招聘渠道对比
16、 如何设计规范的招聘广告文案?
17、 如何对简历进行针对性的有效筛选?
18、 各种面试方法与技术比较及选择:情境面试、行为面试、结构化面试
19、 行为面试的特点及考核方法
20、 如何设计结构化面试提纲?
21、 人才测评技术在成功招聘中的应用
22、 用人部门与人力资源部门的招聘职责
23、 对面试官的职责和要求
24、 面谈提问与倾听技巧
25、 面试中的语言与非语言信息观察术
26、 面试中面试官的常见误区
27、 现场模拟:面试重要环节真实情景模拟与点评 xD3
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