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陈羽天

中层领导力训练

陈羽天 / 认证的国际注册企业教练

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课程目标

中层领导力训练内训

课程大纲

一、 领导力与领导艺术
•1、领导者与管理者
•2、领导者的4种技能分析
•ⅰ、技术人员向管理者的转变
•ⅱ、"爬升金字塔"与彼得原理
•讨论:领导的优秀在于下属的优秀
•3、领导者的2种影响力
•ⅰ、权力影响力与非权力影响力
•ⅱ、如何快速建立自己的影响力
•4、价值观领导
•5、领导风格
测试:你的领导风格怎样
二、 权力与领导行为分析
1、权力的来源分析与权力关系
2、认识下属掌握的权力
3、权力的类型与领导行为
4、职场工作行为要点
•ⅰ、权力运用的几项原则
•ⅱ、直线权的使用要点
•ⅲ、建议权的使用要点
•ⅳ、职能权的使用要点
案例分析
5、授权
• ⅰ、怎样授权与布置工作
• ⅱ、为什么领导者不愿授权
• ⅲ、为什么下属不愿受权
• ⅳ、授权障碍的解决
• ⅴ、授权的要点
6、陈述与布置工作的要点
三、上下级关系处理艺术
1、领导者的角色扮演
2、与上司相处之道
3、与下属相处之道
ⅰ、激发下属积极性的5个要点
ⅱ、提高下属意愿的4个方法
ⅲ、培养下属的4项技能
ⅳ、2种让下属心服的批评技术训练
ⅴ、对待抱怨5法
3F法则训练
认同负反馈训练
4、处理冲突的策略
ⅰ、处理不满、抱怨
ⅱ、调节利害冲突
ⅲ、介入处理的艺术
5、8种问题员工的领导技巧
处理人际冲突的策略
四、讨论—解决疑难问题
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