您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 卓越的职业经理人

于忠东

卓越的职业经理人

于忠东 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

卓越的职业经理人内训

课程大纲

 1.天职
o    职业化模型
o    你要擦亮哪面镜子?
o    自我诊断
    2.高效会议管理
o    视频短片——一个低效的会议
o    主动与服务意识
o    案例:他为什么得到了发展
o    工作中的接力赛-多跨出一步
o    活动:欣赏并感谢他人;表达歉意
o    与他人合作的五个习惯
o    责任意识
o    视频短片讨论
o    职业的使命感
o    案例:裘氏刀法的启示
o    案例:如果你拍的不够好,那是因为你站的不够近
o    自我诊断与改进
o    主动承担责任
o    book of stop here
o    寓言故事:你是否只割自己的箭
o    自我诊断与改进
o    沟通技巧
o    善于倾听
o    选择合适的沟通方式
o    讨论:我们部门或公司内部的沟通
o    如何与上级和下属沟通
o    讨论:跨部门沟通、领导团队的沟通
    3.规范与流程、细节与质量
o    规范与流程
o    视频短片——一个问题的高效解决
o    规范的价值
o    在工作中形成规范
o    自我诊断与改进
o    细节与质量-细节决定成败
    4.战略意图实施
o    活动并讨论
o    信息表达
o    管理工具清单
o    自我诊断与反馈
    5.员工辅导与团队发展
o    团队角色与团队发展
o    授权与分工
o    视频短片:员工辅导的角色
o    能力发展与组织学习
o    讨论:如何建立员工辅导机制
    6.自我诊断与改进
o    自我诊断
o    制定改进计划
o    部门诊断与改进
课程特点
·         培训教材的开发,符合学员接受的过程,包括大量的测评表、改进建议等;采用形式灵活多样的形式,例如角色扮演、心理测评、现场模拟、视频短片分析等,使学员在活动中增强职业化意识;
·         以提升学员的职业化意识为主线,将关键技能的培训穿插在其中;
·         在培训中,介绍针对实际问题开发的各种工作方法和工具,使学员集中快速的掌握工作技能;
·         案例多采用学员实际工作中的例子,**再现、分析和讨论,增加了培训内容的说服力;
·         建议学员启动实际改进项目,协助学员制定项目改进计划,**跟踪辅导,使学员在解决实际问题的过程当中,职业化水平得到提升。
上一篇: 全国职业经理人证书课程班 下一篇:直线经理人的四项修炼

下载课纲

X
Baidu
map
""