有效制定年度经营计划-诺达名师营销企划课程 -

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有效制定年度经营计划

王磊 / 中国量化管理思想创立者

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课程目标

*撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训； *掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法； *掌握在不同的预算下调整营销组合的方法； *能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点； *了解风险评估及规避的方法。

课程大纲

前言：课程简介与学习目的

目录一：经营计划思想导论

1.1什么是计划

1.2计划的分类

1.3计划的结构与制定原则

目录二：年度经营计划管理流程

2.1计划前资料准备

2.2制定计划的组织流程

2.3监控管理流程

目录三：年度经营计划分布详解

3.1总体结构与内容

3.2前言

3.2.1产品（运营模式）分析

3.2.2企业总体发展规划

3.3年度经营目标制定

3.3.1目标的估算－ADP模型

3.3.2预设估计原则

目录四：市场策略与企业现状分析

4.1市场总需求分析

4.1.1客户/消费者状态分析

4.1.2消费行为模型

4.1.3竞争对手分析

4.1.4企业资源能力分析

4.2总结过往业绩

4.3市场格局总结与分类

4.4各类市场的ADP问题分析

4.4.1态度问题分析

4.4.2渠道问题分析

4.4.3性价问题分析

4.5资源分析与关键问题总结

4.6年度经营策略

4.6.1关键问题与机会分析图

4.6.2关键问题抽象法

目录五：立项

5.1立项原则

5.2立项与计划

5.3预算估计

目录六：年度项目分解

6.1执行计划制定原则

6.2项目管理（MBP）核心步骤

目录七：资源需求

目录八：监控计划

目录九：风险预测与对策

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