21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培 优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。在中国特定的文化背景下，如果没有做好的人才梯队建设，企业人力资源管理规划与布局就已经宣告失败，更加谈不上企业的核心凝聚力。本课程依据讲师在多家企业工作及咨询的实际经历，从专业、实用两个维度出发进行课 程设计，旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与工作技能，把人力资源工作推上一个新的高度。

**单元：企业战略与人才梯队建设

1.人力资源管理的基本框架

2.人事管理-人力资源管理-人力资本管理

案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比

3.人力资源在企业战略中的地位

1) 案例分析：企业的核心价值与人岗匹配

2) 人力资源管理的核心就是人岗匹配、人与组织匹配、人与组织的发展匹配。

3) 任职资格与职位说明书

4) 如何从知识、经验、技能、职业素养来分析员工的匹配程度;

5) 如何理解人岗匹配的关键和软肋：可转换技能的分解。

6) 案例讨论：某知名企业员工能力素质模型分享

第二单元：企业人才梯队建设的思路和方法

1、企业人才梯队建设的具体思路

2. 如何设计企业良好的用人环境

1) 能不用人就不用人

2) 用人是长久之计

3) 宁缺毋滥

4) 坚持内部招聘>外部招聘

3. 如何设计企业良好的晋升机制

案例讨论：阿里巴巴马云的人才观以及阿里巴巴的内部晋升机制

4. 企业人才梯队建设的具体方法

5.如何设计企业企业良好的内部招聘通道

内部招聘的流程制定

内部招聘应该把握的几个核心要素

6. 如何帮助员工做好职业生涯规划

员工职业生涯规划与公司企业愿景规划的关系

员工职业生涯规划的具体操作方法

7. 如何进行有效的员工内部培养

如何让你的员工及团队变得如此强大

后备人才梯队的快速成长之路

8. 储备干部---大学生的培养思路

1) 为什么今天企业招聘来的大学生在1年之内都离开了公司?

2) 大学生培养过程的几个核心要素

3) 如何进行大学生的培养，形成公司的后备人才储备梯队?

4) 案例分享：某知名外资公司大学生的培养计划分享(张老师工作过的公司案例展示)

5) 延续一小时做课程互动。