——人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战
——现代企业人力资源管理涉及的主要内容
——现代企业人力资源管理理念、角色及功能定位的转化
——现代企业战略性人力资源管理体系全景呈现
第2部分 战略性人力资源规划
——什么是人力资源战略规划
——战略性人力资源规划思路和步骤
——如何做企业内、外部人力资源环境分析
——如何根据企业量能模型构建人力资源数量规划
——如何根据企业未来发展目标进行人力资源结构规划
——如何根据企业实际发展需求进行人力资源素质及能力规划
——如何根据人力资源管理现状进行人力资源政策及主要工作规划
——案例分享:某集团公司人力资源战略规划
第3部分 组织职位体系构建
——组织结构的发展趋势
——企业组织结构系统图
——如何根据企业发展模式和发展阶段选择组织结构模式
——组织结构设计原则
——常见的组织模式介绍
——如何设计组织结构与职位体系
——如何选择集团管控模式
——如何设计集团管控界面、职责权限及管控制度
——课堂讨论:贵公司组织结构存在的主要问题，如何解决?分析你所在企业目前的管控模式
——案例分享:某公司组织职位体系及集团管控体系设计
第4部分 任职资格体系
——任职资格的本质及重要意义
——任职资格与素质模型的区别(如何应用于人员招聘及培养)
——任职资格与绩效管理体系的区别
——任职资格体系设计逻辑思路介绍(4步法)
——如何构建任职资格标准(资格标准、素质标准、能力标准)
——如何推动任职资格认证评价工作
——任职资格应用(培训、人才梯队、职业发展及薪酬)
——案例分享:某企业任职资格体系构建及应用
第5部分 培训开发系统构建
——培训开发体系构建对战略实现的重大意义及培训管理发展趋势
——培训体系构建思路及主要内容
——如何建立企业分层、分类的课程体系
——管理机制及管理制度构建
——如何构建内部讲师体系
——如何进行培训效果评估
第6部分 战略性目标绩效管理体系
——绩效管理理念及管理模式选择
——绩效管理工具及方法介绍
——绩效管理体系内容介绍
——如何分解责任，提取公司及部门指标
——如何建立绩效指标词典
——如何编制绩效考核表
——如何实施绩效管理体系
——如何进行有效的绩效沟通
——绩效设计及运行中面临的普遍问题
——案例分享:某企业绩效管理体系构建及应用
第7部分 战略性人力资源管理的薪酬福利体系
——现代企业薪酬福利体系发展趋势
——薪酬福利的构成及其对激励的作用
——薪酬福利体系构建六步法
——如何进行职位描述与职族体系规划
——如何设计及选择岗位价值评估模型
——如何对岗位价值进行有效评价
——如何确定企业薪酬政策
——宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬体系的维护和管理
——企业长期激励机制的发展趋势及关注重点
——案例分享:某集团公司薪酬福利体系构建及应用
第8部分 战略性人力资源管理的企业文化体系
——企业文化内容及三层模型介绍
——如何建立核心价值观体系
——如何建立行为规范体系
——如何推进企业文化建设
——案例分享:企业文化构建及应用
第9部分 员工关系
——员工关系管理在现代人力资源管理中的重要意义
——员工关系管理的发展趋势
——员工关系管理的核心内容
——如何预防、处理及管理企业内部的劳资纠纷
——如何构建员工满意度调查模型
——如何提升员工幸福指数
第10部分 讨论及释疑
――如何充分发挥人力资源管理在现代企业中的重要作用
――如何有效推动人力资源管理变革
――问题讨论
