1、让您的员工深刻体会到什么是西点军校的绝对服从，不找借口！ 2、激发员工的负责任态度、信守承诺、1 %的执行精神! 3、快速掌握以结果为导向的流程机制，让您的结果不再成为空谈！ 4、体验中领悟执行力工具与方法，打造属于您自已无往不胜的团队！

 破冰：ABC购买烤红薯的故事

讨论：为什么AB升迁C却不能？

案例：成功与失败企业分析

分享：沃尔玛的总裁如何执行


一、执行的角色要求

1、西点军校：没有任何借口

2、强烈的责任感

3、结果导向的思维方式

视频案例：海尔砸冰箱

4、执行力是激发和淘汰出来的


二、良好的执行心态

1、执行是员工的天职

训练:如何做一个执行人才

2、态度决定一切

案例：13次失败后的成功

3、敬业—职业—专业

敬业要因：人生数据的计算

4、职业化的心态

案例:蒙牛和GE的用人原则


三、执行工具的运用

1、如何制定可行的工作计划

工具：工作清单、优先排序

2、保证结果的前提—检查

工具：任务管理表

案例:TCL执行力推进计划

3、掌握高效沟通的技巧

练习:如何与上下级沟通

4、猴子管理法

操练：下属来请示该怎么办


四、打造强大的执行流程

1、定义结果

标准：量化有价值可交换

2、一对一责任

工具：一对一责任出口

案例：海尔的三个一管理法

3、检查与跟踪

四大体系打造检查平台

4、即时激励

方法：强调什么就奖励什么