课程目标 一、通过深入浅出的讲解，挖掘商务演说的核心价值 二、通过有效有趣的互动，传承商务演说的实用方法 三、通过实战情境的演练，掌握商务演说的专业技能

 一 、 商务演讲者职业化形象训练


1、怯场压力的破解办法：1）生理舒缓法 2）压力转换法 3）预演成功法 4）自我解脱法 5）身心投入法


2、商务演讲者外部形象规范：站姿：重心平均分配双腿，双手放开


3、坐姿：头正身直，双脚平行, 手放桌面


4、走姿：动作舒缓，重心均衡，T字路线


5、商务演讲者语言运用技法五种：


1）吸引——高量、休止


2）明晰——减速、重音


3）强化——重音、高音


4）激动——加速、高音


5）感动——低音、减速


6、肢体语运用技法十二种：沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断


7、表情语言运用技法六种：高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示知名


8、综合演练：《手势、出场、语言》


二 、如何精彩突出演说内容的呈现训练


1、五种自我介绍话术：1）拆字法 2）情境法 3）事件法 4）名人法 5）理念法


2、五种导入快速破冰：1）悬念法 2）温故法 3）事件法 4）演示法 5）引言法


3、开场主题演练：1分钟命题演示开场呈现


4、五种收结引发行动：1）提炼法 2）呼应法 3）延伸法 4）演练法 5）赠言法


5、收结主题演练：1分钟命题演示结尾呈现


6、五种组织主体段落的方法：1）时空法 2）因果法 3）题解法 4）对比法 5）递进法


7、颠峰体验四元素突出产品亮点：1）新知元素呈现 2）哲理元素呈现 3）情感元素呈现 4）幽默元素呈现


8、综合演练：3分钟命题MINI演示呈现


三 、主题情境训练


1、管理素质类主题的呈现技巧：1）聚焦核心论点 2）引述管理观点 3）适度延展类比 4）总结结论观点


2、业务技能类主题的呈现技巧：1）告知必备知识 2）锁定关键问题 3）提炼标杆经验 4）分享应用心得


3、工作汇报情境的呈现技巧：1）回顾领导意图 2）阐明道理与方法 3）给出数据或事例依据 4）分析回报与付出


4、工作总结情境的呈现技巧：1）陈述成绩与不足 2）当前形式的分析 3）关键任务的分配 4）给予必要的鼓励


5、收结：从优秀到卓越商务演讲者的跨越：1）经验层 2）技术层 3）艺术层